Hoy escribe Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI El líder asume su compromiso con el proceso decisorio, pero ese ejercicio es tanto como construcción cognitiva, y no es el producto exclusivo de una elaboración racional de los sujetos, sino también de sus emociones, valores y creencias. El liderazgo estratégico requiere de relevar un amplio rango de alternativas de acción, revisar las metas y los valores que están implicados en el proceso decisorio, evaluar adecuadamente los costos, riesgos y beneficios emergentes de las distintas interacciones sistémicas de los sucesos involucrados, tener en cuenta y considerar datos nuevos y criterios expertos, así como los mapas mentales que han influido en las decisiones y prever las contingencias que pudiesen presentarse. El líder es una persona que busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI La estrategia de innovación requiere de anticipación y decisión ante los contextos de complejidad creciente. Es la interacción con el entorno, donde se desarrolla un juego del que no se conocen las reglas del futuro. El caos y la complejidad desalientan lo planificado y la viabilidad de la estrategia planificada se experimenta a través de su ejecución. Hay que convertir el caos y la complejidad en el punto de partida de cualquier interpretación. Ya no alcanza la mirada mecanicista ni determinista como una simple extensión del pasado. En el hoy y en el futuro, se enfrentan turbulencias, problemas poco estructurados que configuran las fuentes de riesgos y crisis, donde la estrategia responde a un diseño que surge de la interpretación del vínculo de las interacciones y la no lineal del sistema y el entorno, y cualquier cambio de este o de su contexto, puede modificar los emergentes de modo imprevisible. E...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Parar, disfrutar y seguir trabajando A lo largo de diferentes aportes en este espacio hemos estado hablando de como definir objetivos, como alcanzarlos, también hemos hablado acerca de cómo organizarnos para poder desarrollar las actividades que necesitamos, que se relacionan con un pensamiento complejo y una visión prospectiva. En esta pequeña intervención la mirada es un tanto diferente, se podría decir que se transforma en un enfoque filosófico y emocional. Me resulta de vital importancia destacar lo valioso de detenernos a disfrutar y festejar nuestras victorias. Hablamos habitualmente acerca del pensamiento a largo plazo y su importancia para definir metas a mediano y corto plazo que nos ayuden en la consecución de diferentes objetivos, estos tienen que ver con nuestra vida profesional o personal y van en función de la construcción de un futuro lejano. En esta construcción podemos perder de vista los ...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Con la COVID-19 nos encontramos en una coyuntura desde la cual han surgido nuevas estructuras y nuevos flujos de sucesos sin que se haya encontrado su inserción social para esas organizaciones en arreglos adecuados para procesarlos. De ahí entonces un gran malestar y las profundas angustias en todos los niveles. Se suele hablar de crisis sin apreciar su sentido del cual cada individuo siente que los nuevos diseños organizacionales deben abrirse paso en el mismo tiempo y espacio con arreglo a los flujos estructurales que le corresponden. Acaso hemos adquirido un conocimiento sin precedentes acerca del mundo físico, químico, biológico, psicológico y sociológico, donde los mitos son rechazados bajo las luces de la racionalidad clásica; pero, sin embargo, persiste el error y la ignorancia acerca de los términos centrales de la vida. Los errores surgen en el modo de organizar nuestros saberes en sistemas de i...

Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI   “He sido campeón y subí muchas veces al podio, pero lo más importante es que tenemos el poder de inspirar” dijo Sebastian Vettel apenas terminada su carrera en el Grand Prix de F1 en Abu Dhabi que marcó su retiro de la máxima categoría del automovilismo, muy exitosa, por cierto, con 299 grandes premios corridos y cuatro títulos mundiales en su haber. De esto quisiera hablarles en esta pequeña nota que estoy escribiendo apenas concluida la carrera, de los momentos de inspiración que produce el/un líder. Cuando en la entrevista final, le preguntan a Sebastian Vettel sobre su trayectoria, SV no habla de sus logros deportivos, hace mención a sus dos últimos años que no fueron los mejores deportivamente hablando, sino, habla de la conexión que tuvo con la gente, poder transmitir, poder influenciar y contactar con su acción solidaria por otros, por el planeta y por los derechos de las personas, algo que b...

Hoy escribe... Camila Mele, Integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI   Cuánto nos cuesta la concentración y atención En encuentros pasados hemos hablado acerca de la gestión del tiempo, identificamos porque sentimos que es escaso y determinamos cuáles son los principales enemigos para gestionarlo, hemos llegado a la conclusión de que algunos de los factores que nos complican tienen que ver con nuestra falta de concentración y atención para determinadas actividades. En otras palabras, suponiendo que organizamos nuestra agenda de la forma más eficiente posible, aún así, al momento de emprender las actividades establecidas no logramos concentrarnos para realizarlas en el tiempo que les designamos. Muchas veces los problemas a los que nos enfrentamos al momento de tener que realizar alguna actividad no están relacionados con una mala gestión del tiempo sino con una incapacidad para concentrarnos en una sola actividad en un momento determinado. Esta falta de concentración podría...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   Todas las personas llevan a cabo valoraciones continuamente y a cada paso juzgamos desde nuestra subjetividad los acontecimientos, su devenir y la información disponible para poder decidir y actuar.   Los valores motivan y definen las decisiones de cada individuo desde dentro de sí mismo, lo que implica una cierta consistencia, arraigo o permanencia más allá de las meras valoraciones ocasionales. Las valoraciones concretas pueden ser consecuencia de creencias arraigadas o de meras preferencias circunstanciales.   Los valores tienen una dimensión subjetiva porque no hay valores sin   la mirada sesgada del observador. Esa dimensión no agota el contenido de los mismos, que hacen referencia a realidades que merecen ser cualificadas en cada ocasión.   Los valores se explicitan en las decisiones en la medida en que existen en las personas. Esto vale para todas las decisiones, pero e...