Hoy escribe Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI El líder asume su compromiso con el proceso decisorio, pero ese ejercicio es tanto como construcción cognitiva, y no es el producto exclusivo de una elaboración racional de los sujetos, sino también de sus emociones, valores y creencias. El liderazgo estratégico requiere de relevar un amplio rango de alternativas de acción, revisar las metas y los valores que están implicados en el proceso decisorio, evaluar adecuadamente los costos, riesgos y beneficios emergentes de las distintas interacciones sistémicas de los sucesos involucrados, tener en cuenta y considerar datos nuevos y criterios expertos, así como los mapas mentales que han influido en las decisiones y prever las contingencias que pudiesen presentarse. El líder es una persona que busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Es

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI La estrategia de innovación requiere de anticipación y decisión ante los contextos de complejidad creciente. Es la interacción con el entorno, donde se desarrolla un juego del que no se conocen las reglas del futuro. El caos y la complejidad desalientan lo planificado y la viabilidad de la estrategia planificada se experimenta a través de su ejecución. Hay que convertir el caos y la complejidad en el punto de partida de cualquier interpretación. Ya no alcanza la mirada mecanicista ni determinista como una simple extensión del pasado. En el hoy y en el futuro, se enfrentan turbulencias, problemas poco estructurados que configuran las fuentes de riesgos y crisis, donde la estrategia responde a un diseño que surge de la interpretación del vínculo de las interacciones y la no lineal del sistema y el entorno, y cualquier cambio de este o de su contexto, puede modificar los emergentes de modo imprevisible. En es

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Parar, disfrutar y seguir trabajando A lo largo de diferentes aportes en este espacio hemos estado hablando de como definir objetivos, como alcanzarlos, también hemos hablado acerca de cómo organizarnos para poder desarrollar las actividades que necesitamos, que se relacionan con un pensamiento complejo y una visión prospectiva. En esta pequeña intervención la mirada es un tanto diferente, se podría decir que se transforma en un enfoque filosófico y emocional. Me resulta de vital importancia destacar lo valioso de detenernos a disfrutar y festejar nuestras victorias. Hablamos habitualmente acerca del pensamiento a largo plazo y su importancia para definir metas a mediano y corto plazo que nos ayuden en la consecución de diferentes objetivos, estos tienen que ver con nuestra vida profesional o personal y van en función de la construcción de un futuro lejano. En esta construcción podemos perder de vista los pequ