Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Me encontré sentándome frente a mi computadora, café de por medio y con la firme idea de redactar unas líneas sobre algo que en este momento ya ni recuerdo. Sinceramente no se bien como, pero me puse a pensar un momento sobre lo que me depararía el 2022, cuales eran mis planes y expectativas. Inmediatamente tomó por completo mis pensamientos el año que pasó y caí en la trampa en la que caen gran cantidad de empresarios, emprendedores y gerentes… Por un momento pensé que ya era imposible, que no valía la pena, planificar. En una amplia cantidad de situaciones me he encontrado debatiendo acerca de los beneficios y la importancia de la planificación, tanto a nivel personal, profesional y organizacional. En los últimos años se ha instalado la creencia de que con los tiempos que corren y la vorágine de las organizaciones la planificación resulta imposible y hasta contraproducente. En el caso de Argentina, a esta

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Quiero resaltar las potencialidades que tiene conformar espacios de trabajo en los entornos virtuales, pensando que no siempre contamos con los especialistas o con las personas que poseen una habilidad o una capacidad necesaria para nuestra actividad, o bien porque se encuentra lejos, o en otros países o ni siquiera forma parte de nuestra organización; y esta es entonces una excelente oportunidad para inspirar y no sencillamente retener a quien posee esos talentos, a sumarse a nuestro equipo a partir de las comodidades de la virtualidad. Hoy la realidad laboral y la globalización demandan una cierta flexibilidad que va más allá de una jornada laboral de 8 a 18 horas, entonces el teletrabajo puede constituirse en una solución. Pero desde luego que habrá que vencer ciertos mitos que se tejieron alrededor del teletrabajo acerca de cómo controlo al trabajador, que seguramente bajará su productividad, en defin

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Diretctor Ejecutivo del CEDELI   La motivación es la causa que moviliza nuestras acciones, la que rompe nuestra inercia y nos dirige hacia el cumplimiento de aquello que hemos establecido como fin, lo que nos permite materializar nuestros deseos, el indispensable combustible que alimenta nuestros logros.   La palabra motivación proviene del latín: motivus (movimiento) y el subfijo ción (acción y efecto). Es en términos sencillos, en consecuencia, aquello que nos lleva a movernos, rompiendo con nuestra zona de comodidad.   Muchas veces, esperamos que otros generen en nosotros ese efecto y son muy apreciados en el mundo contemporáneo aquellos que cumplen con el rol de “motivadores”, aunque realmente debería pensarse si su influencia es tan real y efectiva como se supone.   La motivación es ante todo un estado personal, un verdadero “fuego interior” propio de cada individuo que, en el mejor de los casos, podrá avivarse, pero en modo algu

  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Cuando hablamos de COMPLETUD, hablamos de completarse como un acto declarativo, personal e intransferible. Corresponde al observador que estamos siendo y es consecuencia de distinguir aquellas incompletudes para elegir transformarnos desde el compromiso de diseñarnos y accionar para lograrlo. Formaliza la responsabilidad de hacernos cargo de quién estamos siendo, recuperando el poder de diseñar su futuro. Muchas veces habrás escuchado hablar de estar presente en el aquí y ahora. Ahora, ¿es posible diseñar tu futuro teniendo situaciones incompletas en el pasado? ¿Cuántas veces sentiste que tu presente y tu futuro están condicionados por historias que ocurrieron en el pasado? Completar es esa acción poderosa que termina con nuestros pendientes. Es que termines con aquellos procesos que han quedado inconclusos, esas conversaciones que están pendientes, y sí, incluidas esas conversaciones internas que son recu

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Cuáles serán entonces las competencias que el líder debe fomentar en esos equipos que se desempeñan en la virtualidad? Son competencias indispensables las que podemos identificar claramente en 5 dimensiones bien marcadas: • Las competencias personales, • Las tecnológicas, • Las comunicacionales, • Las propias del profesionalismo  • Las competencias para autogestionar el propio trabajo. Desde las competencias personales y de cara al desempeño del grupo de trabajo, tenemos que apreciar las competencias que fortalezcan la proactividad, la disciplina, el compromiso y la creatividad que en conjunto enriquecen los resultados del equipo, pero en lo individual debe desarrollar las competencias relacionadas con la gestión de su propio tiempo, y generar las habitualidades y responsabilidades que en definitiva redundan en la conformación de un buen clima en el equipo. Es importante tomar a la crítica como una opor