Hoy escribe.. Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Progresar es una legítima aspiración de todo individuo y me atrevería a decir que, más un simple deseo personal, es un imperativo que tiene que ver con nuestra misma razón de existencia.   Cuando hablamos de seres vivos, debemos asumir una ley biológica elemental: lo que no progresa, indefectiblemente se muere. Es la misma raíz de la idea de evolución.   Hablando de seres humanos, esto mismo puede extenderse a toda construcción social, puesto que los vínculos responden a la misma lógica: progresar o morir. Por lo que en modo alguno el deseo de progreso puede interpretarse como un brote extremo de egoísmo: la base misma de la convivencia se asienta en ello.   Mensaje para melancólicos samaritanos: las personas están hechas para progresar y predispuestas para ayudarse mutuamente a hacerlo. Esa es nuestra naturaleza primordial, todo lo otro son desvíos.   Pero no puede tener pretensiones de ayudar al progreso d

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Luego que un líder haya sido capaz de mostrar un nuevo ambiente, en función a estas opiniones, entendiendo a ambiente como una nueva manera de hacer, crear, transmitir, y todos aquellos verbos que se le ocurra al lector pero que transforma un estadio llevándolo a otro diferente, luego que haya logrado llevar a los posibles agentes de ese cambio de su “comfort zone” a ampliar su zona de credibilidad mediante la comunicación viene una etapa aún más compleja que es la demostración para la persuasión y logar que aquellos vectores aun poco alineados se formen para conseguir una unidad que pueda romper todas y cada una de las resistencias. Esta etapa es la que diferencia definitivamente al líder del jefe, y haciendo un paralelismo con el arte de la pesca, es la de tomar la caña, ponerse las botas, engrasar el riel, buscar el señuelo, las grapas, las anillas, pinzas, cebadores, etc analizar el río, si tiene curva

  Hoy escribe.. Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI El arte y la importancia de escribir bien para comunicar mejor La comunicación escrita podemos decir que es la clara expresión de ideas por escrito, incluyendo la organización, estructura y gramática. Es un aspecto importante en nuestra comunicación personal y profesional porque no está influida ni intervenida por nuestros gestos, lenguaje corporal o tono de voz, es decir que los mensajes son “planos”; por eso es que la comunicación escrita puede ser confusa, ineficiente o incluso ofensiva si no escribimos bien, o usamos una terminología vaga sin proveer definiciones concretas en el mensaje que queremos enviar. Lo primero que debemos determinar es que el contenido y la forma son cosas distintas a la hora de escribir efectivamente: mientras que la forma es el lenguaje que utilizaremos, el contenido es aquello que queremos comunicar. La primera función del lenguaje es comunicar por lo tanto el lenguaje comuni

  Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del comité ejecutivo del CEDELI La pandemia del COVID-19 acelero algo que ya se veía venir… El auge de las videoconferencias y todo lo que se vincula con las comunicaciones online o digitales. ¿Estabas preparado? ¿Ya las venias haciendo? ¿¿No tenías la menor idea sobre plataformas?? Al virus no le importó tus vínculos con la tecnología, así como tampoco en tu negocio, profesión o trabajo te van a preguntar si te sentís cómodo hablándole a una camarita o apareciendo dentro de un cuadrado amarillo ¿¿Esto vino para quedarse?? Seguro que sí, aunque si bien no todo nuestro trabajo se desarrolle a través de una cámara web, no tengo dudas de que aquí en más vas a tener que comunicarte con los demás de manera sistemática a través del universo digital. Entonces surge un dilema. ¿Como realizar presentaciones online de impacto? ¿Como podemos hacer para que la gente que nos escucha no se aburra? Que tenemos a nuestro alance para influir en los demás a t

Hoy escribe... Fernando Grosso, Director del CEDELI   El miedo es una de las emociones más básicas y primales del ser humano y por cierto, la que más ligada se encuentra con nuestras aptitudes de supervivencia y conservación.   Ninguno de nosotros estaríamos hoy aquí si desde nuestro mismo nacimiento no estuviéramos programados para tener miedo: ya habríamos muerto hace tiempo electrocutados con los dedos en un enchufe, desnucados tras un salto mortal desde una terraza o con graves quemaduras luego de probar en directo el calor de una fogata.   Los miedos representan los muros de una fortaleza que nos protege del mundo externos y sus amenazas y dese este punto de vista se constituyen en un mecanismo indispensable de protección.   También es cierto, que los miedos que no somos capaces de controlar se convierten en un límite para nuestro crecimiento, son fuerzas que nos impulsan a mantener nuestra zona de comodidad reprimiendo nuestra iniciativa para la búsqueda de cosas nuevas. Está cl

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Aprendizaje en la vida adulta Sostener con el paso de los años posibilidad de explorar y aprender, de no perder esa ilusión y felicidad como la que les genera a los niños encontrarse frente al descubrimiento de una nueva aventura. La vida en la sociedad moderna muchas veces nos quiere hacer creer que la madurez viene de la mano de alcanzar un nivel de conocimiento finito y limitado. No debemos resignarnos a creer que la adultez trae como consecuencia el fin de las oportunidades de adquirir nuevos y hasta impensados conocimientos. Los únicos limites para ser capaces de aprender están en nosotros mismos, aunque parezca una frase trillada, es así. Somos nosotros quienes debemos tomar una postura que propicie el aprendizaje continuo y generativo. Ahora bien, romper los estereotipos y condicionamientos sociales no es fácil y requiere, en primera instancia, de un esfuerzo por parte nuestra. En otras palabras, logr

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, Integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI EL LIDER COMO GESTOR DEL CAMBIO La invitación   Si quisiéramos darle un orden al proceso del cambio desde la posición del líder, podríamos afirmar, casi arbitrariamente, que luego de descubrir la realidad   en la que quiero estar, vendría lo que titulo “la invitación” que no es nada mas ni nada menos que la comunicación. Comunicar, según la RAE es hacer de una persona partícipe de lo que se tiene, descubrir. manifestar o hacer saber a alguien   algo, extenderse, propagarse, entre otras acepciones. Con solo estas definiciones podemos asumir que la comunicación es un nudo central en el proceso de la gestión del cambio. El gran desafió es el como, el cuando y el donde, el modo, el momento y el lugar comienzan a tener una importancia vital en el proceso. “Lo que no se comunica, no existe” es una buena frase para empezar a desarrollar esta segunda entrega, porque ya hemos hablado de la realidad que vemos ve