Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Habrá siempre variables incontrolables , cosas que no dependen de lo que hagamos. Son variables que reducen nuestras influencias sobre el contexto y sobre las cosas. No nos queda más que aceptar esas circunstancias, y reaccionar cuando se manifiestan. No es recomendable que gastemos nuestras energías en esas cosas que no podremos cambiar porque no están en nuestro control; pero sí, tenemos que identificar claramente y rápido, cuáles son las variables que podemos controlar . Esas variables que podemos controlar y dependen de nuestras acciones, pueden hacer crecer nuestro circulo de influencias. Aquí si podemos ser proactivos , ya los eventos están en nuestro control y nuestras acciones determinan esos sucesos y sus resultados. En esto sí debemos invertir nuestro tiempo porque son las cosas que podemos cambiar y nos van a brindar nuevas perspectivas. Todos tenemos una ventana para mirar al mundo, pero no todos vem

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   La afirmación que titula este apartado no trata de ser un ingenioso juego de palabras, sino la reafirmación de algo que ya insinuábamos párrafos atrás: lo verdaderamente decisivo en el éxito de cualquier institución es el PENSAR estratégicamente.   Siendo más categóricos aún: ninguna formulación será efectiva si su   concepción,   diseño,   puesta en marcha y permanente ajuste proactivo, no se lleva a cabo bajo la conducción de un líder con verdadera capacidad estratégica, o mucho más simple aún: algo tan sencillo como alguien   con capacidad para PENSAR sobre los conflictos, sus alcances y consecuencias.   Pensar estratégicamente implica explorar los principios caóticos del entorno, indagar sobre los conflictos de valores y el agotamiento de los paradigmas; comprender la complejidad, cuestionando los supuestos e inventando nuevas condiciones para el desarrollo de la acción.   Pensar estratégicamente implic

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Un líder debe prepararse, formarse, aprender cosas y declararse un aprendiz . Esto siempre nos propone nuevas perspectivas y nuevos enfoques acerca de los eventos que nos permiten hacernos preguntas claves. Es la búsqueda para encontrar nuevos enfoques para resolver las cosas que nos cuesta solucionar. Estamos en un mundo que hoy muchos señalan en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua, con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Hoy la Industria 4.0 debe comprender claramente esa incertidumbre, ese desorden y esa ambigüedad; razón por la cual debieran hoy más que nunca direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles y adaptativas donde los entornos virtuales son solo un aspecto de ese cambio transformaci

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI ENTENDER EL CONFLICTO   Se ha dicho que el desarrollo del proceso estratégico no difiere en sustancia de lo que significa cualquier proceso decisorio. Su aspecto distintivo es, en todo caso, aquello que llamamos el “hecho competitivo”: una situación puntual del contexto decisorio en la que un determinado estado de naturaleza o un oponente racional (o ambos) generan condiciones que obstaculizan el cumplimiento de nuestros objetivos.   En toda situación que caractericemos como “estratégica” subyace como elemento central el conflicto. La selección de instrumentos, momentos y lugares de la ejecución de nuestra acción dependerá, en consecuencia, de nuestra capacidad para identificar y diagnosticar la naturaleza del conflicto que enfrentamos.   El conflicto es algo propio de la vida y determina la dinámica de todo orden social. Como hemos dicho en otras ocasiones: la prosperidad de nuestra especie ha estado signada d