Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI La problemática del liderazgo es compleja y es probable que sea una de las más exploradas por estudiosos provenientes de distintas disciplinas durante el último siglo.   Sin menoscabar la rigurosidad que muchos de dichos estudios poseen (máxime si consideramos la época en la que varios de ellos se generaron) no deja de sorprender la confusión que aún hoy día existe sobre la verdadera naturaleza del fenómeno y sus implicancias y el conjunto de mitos que se han generado (y se recrean en forma permanente) sobre algunas de las cuestiones centrales de lo que nos ocupa.   Es ineludible que todo campo disciplinar, por más riguroso que sea su análisis, de cabida a innumerables “mitos” (historias imaginarias que distorsionan la realidad y las cualidades del objeto de estudio) y no podemos decir que, en muchos casos, los mismos no sean una fuente del conocimiento, si es que sirven como punto de partida para construir en torn

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI El rol de los gerentes   No creo exagerar al afirmar que los gerentes forman parte de una suerte de nueva casta de guerreros en la sociedad contemporánea (con todo lo positivo y todo lo negativo que podría leerse en ello).   Una sociedad de organizaciones requiere del rol de alguien que se ocupe de mejorar el forma permanente los recursos que disponen las mismas generando beneficios concretos para sus distintos públicos de interés.   Hacer productivos los recursos es, en este sentido, una vieja sentencia que no puede eludirse para lo que significa la validación del rol. No importa que se trate de una empresa, una organización de la sociedad civil o una repartición del sector público la verdadera labor del gerente consiste en “agrandar la torta”… No solo para aquellos que los contratan y pagan su sueldo, sino para todos aquellos que forman que sostienen con su aporte esas organizaciones (capital, por supuesto… p