Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Sabías qué más del 80% de las personas tiene un trabajo que no le gusta? O que de cada 10 personas que hacen una lista de propósitos para empezar su nuevo año, solo 1 cumple con lo que se promete. Incluye cosas como perder de peso, ahorrar, estudiar, dejar de fumar…incluso enamorarse…entonces ¿por qué es tan difícil obtener lo que queremos? Por eso es importante cumplir con determinados pasos para poder cumplir con nuestros objetivos: El primer paso importante es saber que quiero. Muchas veces hacemos lo que los otros quieren pensando que es lo que nosotros queremos pero en realidad no es así. Entonces ¿qué es importante definir en nuestra lista? Que es lo que yo quiero realmente. Ejemplo: si queres cambiar de trabajo es necesario que definas que tipo de trabajo te gustaría tener, cuanto te gustaría que te paguen, que actividades te gustaría realizar. Una vez que identifiques que querés, lo que sigue es d

  Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI “Les pido un favor. Cierren los ojos y recuerden la noche del 31 de diciembre de 2019.   Estaban en la cena, se acercaban las 12, y llega el momento del brindis.   ¿Alguno de ustedes cuando chocaba las copas con sus familiares se imaginó este 2020?   Si alguien les hubiera dicho que se iban a pasar 10 meses sin volver a la oficina, un sinfín de días encerrados en sus casas, que para salir habría que ponerse un tapabocas, ¿Le hubieran creído?” Este es el inicio del discurso de fin de año en el que trabaje con Mario. Él es CEO de una de las empresas más grandes de Latinoamérica en su sector.   Como se acerca   fin de año, le tocaba otra vez dar un discurso ante sus colaboradores. -           “Esta vez quiero hacer algo distinto. Que de verdad les llegue, fue un año muy difícil para todos.   Quiero que mi mensaje los inspire y motive para el año que viene”. Mario pedía algo que todo orador debería querer. I

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   La idea de “duelo” está directamente ligada a la elaboración de la perdida. Es un proceso de recomposición emocional que nos permite superar un hecho doloroso, no a partir del olvido, sino mediante la cabal comprensión del devenir y la naturaleza de la vida.   En general, solemos asimilar la idea de “estar de duelo” con la perdida física de un ser querido, pero también existen muchas otras ocasiones en las que sentimos que “algo que era nuestro” se ha perdido y hasta inclusive que la vida “es injusta con nosotros”.   Afrontar el duelo es algo natural, propio de la necesidad de sostener nuestra salud mental y poder seguir adelante con el propósito que nutra nuestro sentido vital.   La persona que es incapaz de elaborar su proceso de duelo (por dura y traumatizante que sea la perdida) termina vaciando la esencia de su humanidad e inconscientemente, deshonrando su propia vida.   El proceso natural de ela

  Hoy escribe... RAUL VOLKER, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI CONVERSACIONES ORGANIZACIONALES La realidad de las organizaciones se nos presenta como sistemas adaptativos que transcurren mediados por conversaciones complejas entre los colaboradores, con los clientes o con el resto de los interesados por el éxito de la organización. Esas conversaciones, en definitiva, nos muestran claramente la estructura organizacional formal y hasta la informal, esa red vincular con la cual se están llevando adelante las actividades. En ese entramado de conversaciones complejas es donde ocurren la mayor parte de los conflictos como emergentes de nuestra incapacidad para dialogar adecuadamente. Hoy más que nunca, las organizaciones deben comprender claramente las incertidumbres, ambigüedades y complejidades de la realidad; razón por la cual debieran direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles y agiles para lograr en sus culturas un cambio transformacional y nuevos di

  Hoy escribe... CARLOS GUASTAVINO, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI EL LIDER COMO GESTOR DEL CAMBIO Una mirada distinta hacia la resistencia al cambio   Continuando con nuestras publicaciones, y buscando una mirada diferente a aquellos temas que siempre están provocando tensiones en la relación interpersonal del equipo y sus objetivos, ¿hoy les propongo hablar de la resistencia … al cambio?...... Para comenzar les hago un par de preguntas: ¿Alguien puede decirme cuando considera que alguien se resiste a algo? Y en ese supuesto caso, ¿quién está calificando de resistencia? Y vamos más allá… ¿desde que punto de vista? Vamos a hablar con la persona que hemos calificado como resistente al cambio en función a las preguntas recientemente formuladas y escuchemos sus respuestas. yo me resisto porque soy así, o me quieren sacar de este lugar sabiendo que vamos al fracaso, o esto siempre fue hecho de esta manera, o hemos llegado hasta aquí con estos procedimien