Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI En repetidas ocasiones hemos dicho que no es posible vivir sin creencias. Una buena parte de nuestros modelos mentales están alimentados por una serie de convicciones que no son pasibles de demostración y que responden a aquello que simplemente aceptamos en razón de aquello que llamaríamos “nuestro buen juicio”.   Probablemente, la parte más importante de nuestras creencias es aquella que tiene que ver con aquello que consideramos el proceder correcto o incorrecto, lo que “está bien” y lo que “está mal” en relación a nuestras acciones y conductas.   Sin lugar a dudas, muchas de esas las hemos adquirido a partir de la transmisión de nuestros mayores, la enseñanza formal que hemos recibido, las costumbres que asimilamos de nuestros grupos de referencia, tal vez la contención de algún credo religioso.   Otras tal vez hayan surgido de nuestra propia reflexión acerca del mundo que nos rodea a partir de decodificar s

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Para alcanzar nuestros objetivos debemos poder gestionar nuestro tiempo. Resulta muy complejo alcanzar metas y objetivos si no tenemos la capacidad de gestionarlo y manejarlo, así como también es muy difícil desarrollar nuestras competencias para el liderazgo si no sabemos administrar nuestro tiempo. Hablaremos en las próximas líneas un poco al respecto. Podemos pasar años envueltos en un conjunto de quejas constantes y reclamos hacia el reloj, o sino podemos poner un punto final a ello y empezar a trabajar para poder mejorarlo, para progresar en ello primero debemos identificar el problema y su origen. En este primer texto al respecto del tiempo conversaremos acerca de la gestión. Particularmente nos interesa centrarnos en como nosotros percibimos, entendemos y gestionamos nuestro tiempo. Luego, con una noción más cercana a la realidad, estaremos en condiciones empezar a mejorar la forma en que lo gestionamos

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   Ya advertíamos en una entrada anterior acerca de la necesidad de liberarnos de las “trampas” que nos tienden los tecnócratas al momento de diseñar los procesos organizacionales, pero también convengamos que muchas veces los propios gerentes se tienden sus propias trampas a partir de sus prácticas y algunos rituales perniciosos de su cotidianeidad.   Una de las trampas más características y difundidas en este sentido son las pomposamente llamadas “reuniones de equipo”… La mayor parte de las veces mal conducidas, desordenadas, desgastantes y como consecuencia, absolutamente inútiles. A menudo escuchamos decir que en los ambientes laborales contemporáneos todos vivimos enfermos de “reunionitis” y la verdad que esto es rigurosamente cierto: las reuniones sin sentido se han convertido en uno de los factores más importantes de improductividad (¡y también de hastío emocional!) para la amplia mayoría de las personas.