CEDELI

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Un discurso de Fin de Año

diciembre 19, 2020

Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI “Les pido un favor. Cierren los ojos y recuerden la noche del 31 de diciembre de 2019. Estaban en la cena, se acercaban las 12, y llega el momento del brindis. ¿Alguno de ustedes cuando chocaba las copas con sus familiares se imaginó este 2020? Si alguien les hubiera dicho que se iban a pasar 10 meses sin volver a la oficina, un sinfín de días encerrados en sus casas, que para salir habría que ponerse un tapabocas, ¿Le hubieran creído?” Este es el inicio del discurso de fin de año en el que trabaje con Mario. Él es CEO de una de las empresas más grandes de Latinoamérica en su sector. Como se acerca fin de año, le tocaba otra vez dar un discurso ante sus colaboradores. - “Esta vez quiero hacer algo distinto. Que de verdad les llegue, fue un año muy difícil para todos. Quiero que mi mensaje los inspire y motive para el año que viene”. Mario pedía algo que todo orador debería querer. I

ELABORAR NUESTROS DUELOS

diciembre 15, 2020

Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI La idea de “duelo” está directamente ligada a la elaboración de la perdida. Es un proceso de recomposición emocional que nos permite superar un hecho doloroso, no a partir del olvido, sino mediante la cabal comprensión del devenir y la naturaleza de la vida. En general, solemos asimilar la idea de “estar de duelo” con la perdida física de un ser querido, pero también existen muchas otras ocasiones en las que sentimos que “algo que era nuestro” se ha perdido y hasta inclusive que la vida “es injusta con nosotros”. Afrontar el duelo es algo natural, propio de la necesidad de sostener nuestra salud mental y poder seguir adelante con el propósito que nutra nuestro sentido vital. La persona que es incapaz de elaborar su proceso de duelo (por dura y traumatizante que sea la perdida) termina vaciando la esencia de su humanidad e inconscientemente, deshonrando su propia vida. El proceso natural de ela

CONVERSACIONES ORGANIZACIONALES

diciembre 08, 2020

Hoy escribe... RAUL VOLKER, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI CONVERSACIONES ORGANIZACIONALES La realidad de las organizaciones se nos presenta como sistemas adaptativos que transcurren mediados por conversaciones complejas entre los colaboradores, con los clientes o con el resto de los interesados por el éxito de la organización. Esas conversaciones, en definitiva, nos muestran claramente la estructura organizacional formal y hasta la informal, esa red vincular con la cual se están llevando adelante las actividades. En ese entramado de conversaciones complejas es donde ocurren la mayor parte de los conflictos como emergentes de nuestra incapacidad para dialogar adecuadamente. Hoy más que nunca, las organizaciones deben comprender claramente las incertidumbres, ambigüedades y complejidades de la realidad; razón por la cual debieran direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles y agiles para lograr en sus culturas un cambio transformacional y nuevos di

Sobre la Resistencia al Cambio

diciembre 03, 2020

Hoy escribe... CARLOS GUASTAVINO, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI EL LIDER COMO GESTOR DEL CAMBIO Una mirada distinta hacia la resistencia al cambio Continuando con nuestras publicaciones, y buscando una mirada diferente a aquellos temas que siempre están provocando tensiones en la relación interpersonal del equipo y sus objetivos, ¿hoy les propongo hablar de la resistencia … al cambio?...... Para comenzar les hago un par de preguntas: ¿Alguien puede decirme cuando considera que alguien se resiste a algo? Y en ese supuesto caso, ¿quién está calificando de resistencia? Y vamos más allá… ¿desde que punto de vista? Vamos a hablar con la persona que hemos calificado como resistente al cambio en función a las preguntas recientemente formuladas y escuchemos sus respuestas. yo me resisto porque soy así, o me quieren sacar de este lugar sabiendo que vamos al fracaso, o esto siempre fue hecho de esta manera, o hemos llegado hasta aquí con estos procedimien

Decisiones

noviembre 27, 2020

Hoy escribe... CAMILA MELE, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Dueños de nuestras decisiones? Nuestra vida transcurre entre un ir y venir de decisiones que creemos que tomamos, en la mayoría de los casos, bajo una absoluta racionalidad. Decisiones que pensamos, meditamos, debatimos y analizamos. Cuando los resultados no son los que esperábamos ponemos bajo escrutinio nuestra capacidad para tomar decisiones, y nos consultamos una y otra vez ¿Dónde fue que fallamos? ¿La respuesta? A pesar de que pongamos todo nuestro empeño para tomar decisiones 100% racionales, nos resulta imposible. Los seres humanos somos prisioneros de nuestra propia irracionalidad, y el mayor problema es que no somos conscientes de ello. Herbet Simon estableció que tenemos una racionalidad limitada, en otras palabras, nuestra racionalidad se ve condicionada por diferentes factores que influyen sobre nuestra conducta. Por ejemplo, por la disponibilidad de tiempo, la cantidad de información y las expe

Las palabras y nuestra identidad

noviembre 23, 2020

Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Qué sabes del papel crucial que juegan las palabras en nuestra identidad? Las palabras son las que van modelando la mirada que tenemos sobre nosotros mismos y van creando nuestro mundo…no empieza cuando nacemos sino que comienza desde el relato de nuestros padres, de nuestros abuelos, antes que lleguemos a este mundo. Nuestro cerebro cambia todos los días y hasta el último día de vida, está en constante aprendizaje. El aprendizaje se puede generar en cualquier momento, solo se necesita darle un sentido, motivación y actitud al cambio; no estamos hablando de aprendizaje como “acumular información” que es lo lógico que se puede pensar sino que nos referimos al proceso mediante el cual adquirimos conocimientos reales, desarrollamos nuestras habilidades a partir de ellos y cultivamos aquellas actitudes que nos permitirán mejorarnos como personas y poder proyectarnos con fines superiores. En cada conversación

Centro de Estudios para el Desarrollo del Liderazgo

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¿Por qué es tan difícil lograr lo que queremos?

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