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Hablar sin miedo: El rombo del impacto

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  Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Carolina es emprendedora, jamás se imaginó que para aumentar sus ventas tenía que “ponerle” la cara a su negocio. Traducción a nuestro mundo online: Transformarse en el storyteller de su marca, ser la voz, la que invita, la que cuenta como se hacen sus productos. Por supuesto que este nuevo rol de cara visible de su emprendimiento exponía a Carolina a tener que grabar videos a diario. -           “Varias horas antes de empezar a grabar mis videos, ya arrancaba esa puntada que no me deja respirar. Saber que tengo que grabar, me perfora el estómago. Sin embargo, entiendo que no me queda otra”. Así arranco Carolina su primera sesión conmigo. Fue lo primero que me dijo. Pero no iba a ser lo último. -           “Sabes que es lo que más miedo me da?? Quedarme en blanco, no poder acordarme lo que tengo que decir. En realidad, no me da miedo, es una condena porque SE que me va a pasar, siempre me pasa.” Esta

La comunicación de los equipos que deciden trabajar en la virtualidad

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  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Directivo del CEDELI Vamos a hacer foco en los procesos de comunicación que tienen lugar en los entornos virtuales. Lo primero que debemos mencionar es que Internet irrumpió en nuestras vidas cambiando por completo, y para siempre, la forma de comunicarnos. En definitiva, hay un cambio de paradigma en muchos aspectos de nuestra vida. Desde un comienzo de la 1º revolución industrial, con la máquina de vapor, el ferrocarril, la producción en masa, el automóvil y la electricidad, hicieron que cambiara nuestra manera de movilizarnos y de aglomerarnos en ciudades, en definitiva, cambiando nuestra manera de hacer las cosas. Luego en la llamada 3º revolución Industrial, la computadora y fundamentalmente internet, dio el impulso inicial a la transformación digital, cambiando nuestra manera de ser y de comunicarnos. Hoy, asistimos a una 4º revolución, de la tecnología y el conocimiento, y están cambiando   cosas del mundo físico a pa

Hablando del egoísmo

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  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI “Sos un egoísta”. Posiblemente que nos etiqueten de “egoístas” es una de las peores cosas que nos pueden decir, porque en general lo asociamos como algo malo, como si ser egoísta significaría ser “mala persona”, o “ruin” o “mezquino” y la verdad es que prácticamente imposible que un ser humano no sea egoísta. La palabra “egoísmo”, etimológicamente, procede del latín “ego” que significa “yo”, por eso, cada vez que apuntamos el egoísmo de otra persona lo hacemos porque su manera de comportarse nos perjudica o no nos beneficia; tildamos de egoísmo todo acto de aquellos que piensen más en sus necesidades que en las nuestras. Lo cierto es que ser egoístas no es mano ni bueno, simplemente es necesario: necesitamos pensar en nosotros mismos para sobrevivir física y emocionalmente. Todo lo que hacemos en la vida, lo hacemos por nosotros mismos. Eso sí, existe una notable diferencia entre los tipos de egoísmo. El p

RESPONSABILIDAD

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  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director del Centro de Estudios para el Desarrollo del Liderazgo (CEDELI) Ser responsable representa un atributo de inconmensurable valía para el ser. Implica básicamente ser capaz de “hacerse cargo” de nuestros actos y de las circunstancias por ellos creadas, algo que parecería resultar elemental en un comportamiento recto, pero que lamentablemente parece ser poco común en la sociedad actual.   La verdadera responsabilidad implica no solamente el hacer correcto, sino también el esfuerzo reparador de nuestras incorrecciones (que inevitablemente se producirán) y el compromiso irreductible que dicha reparación se convierta en aprendizaje.   En este sentido, la responsabilidad es algo ajeno a la culpa. La culpa, como experiencia emocional que se siente al romper reglas culturales o de nuestro grupo de pertenencia, genera una sensación de arrepentimiento, pero rara vez un protagonismo del sujeto para la reparación y el sincero aprendizaje.   Es

Liderar equipos en entornos virtuales

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  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Como un primer acercamiento para describir los contextos organizacionales, quisiera comenzar por conceptualizar a una realidad que hoy muchos señalan como VICA, por persistir en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua, con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que al desarrollarse en esta dinámica VICA, ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Esa realidad organizativa que se nos presenta como sistemas adaptativos, ocurren mediados por conversaciones complejas entre los miembros del equipo y la organización, con los clientes o con el resto de los interesados por el éxito de la organización. esas conversaciones, en definitiva, nos muestran claramente la estructura organizacional formal y hasta informal, con la cual se están llevando adelante realmente las ac

De los equipos en las organizaciones

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Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI  En las organizaciones el trabajo en forma colaborativa ha demostrado ser la forma más efectiva de gestionar las tareas. Los equipos con objetivos claros y específicos que trabajan en forma autogestiva y flexible y alineados con la visión de la organización, a menudo entregan una capacidad de trabajo y performance muy superior a los resultados que sus integrantes por separado podrían entregar. Pero esto lamentablemente no sucede, solo con juntar voluntades en pos de un objetivo, aunque podría ser un primer paso. Es que los buenos equipos, a diferencia del conjunto de personas, logran una característica intrínseca, única y propia de ese equipo que es imposible encontrar al separarlo en sus miembros. Del mismo modo que al separar a un piano por partes, podríamos reunir por un lado por las patas, o la tapa, los pedales, las cuerdas y los martillos, pero nunca podríamos separar a la música. Los buenos equipos

La importancia del pensamiento estratégico y prospectivo en la era de la automatización

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Hoy escribe... Martín Olivar, Profesor adscrito del CEDELI Se sabe que, en el futuro, el 14% de los puestos de trabajo que existen en la actualidad podrían desaparecer durante los próximos 15-20 años como consecuencia de la automatización, mientras que otro 32% están destinados a cambiar de forma radical. Los puestos más propensos a automatizarse son los que se basan en tareas repetitivas o rutinarias. Por eso sugiero a cualquiera que reflexione qué parte de su trabajo se relaciona con este tipo de tareas y qué parte no. Las empresas necesitarán managers con competencias y perfiles muy diferentes a los actuales. El futuro del trabajo estará sustentado en las habilidades cognitivas de nivel superior , (etiquetadas como Soft Skills), reflexionar, elaborar hipótesis de resolución de problemas, relacionar, liderar, transponer, crear, imaginar escenarios y toma de decisiones, por citar algunas. A la vez, los managers deberán ser cada vez más expertos en interpretar, analizar y concept