Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Con la COVID-19 nos encontramos en una coyuntura desde la cual han surgido nuevas estructuras y nuevos flujos de sucesos sin que se haya encontrado su inserción social para esas organizaciones en arreglos adecuados para procesarlos. De ahí entonces un gran malestar y las profundas angustias en todos los niveles. Se suele hablar de crisis sin apreciar su sentido del cual cada individuo siente que los nuevos diseños organizacionales deben abrirse paso en el mismo tiempo y espacio con arreglo a los flujos estructurales que le corresponden. Acaso hemos adquirido un conocimiento sin precedentes acerca del mundo físico, químico, biológico, psicológico y sociológico, donde los mitos son rechazados bajo las luces de la racionalidad clásica; pero, sin embargo, persiste el error y la ignorancia acerca de los términos centrales de la vida. Los errores surgen en el modo de organizar nuestros saberes en sistemas de ideas

Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI   “He sido campeón y subí muchas veces al podio, pero lo más importante es que tenemos el poder de inspirar” dijo Sebastian Vettel apenas terminada su carrera en el Grand Prix de F1 en Abu Dhabi que marcó su retiro de la máxima categoría del automovilismo, muy exitosa, por cierto, con 299 grandes premios corridos y cuatro títulos mundiales en su haber. De esto quisiera hablarles en esta pequeña nota que estoy escribiendo apenas concluida la carrera, de los momentos de inspiración que produce el/un líder. Cuando en la entrevista final, le preguntan a Sebastian Vettel sobre su trayectoria, SV no habla de sus logros deportivos, hace mención a sus dos últimos años que no fueron los mejores deportivamente hablando, sino, habla de la conexión que tuvo con la gente, poder transmitir, poder influenciar y contactar con su acción solidaria por otros, por el planeta y por los derechos de las personas, algo que busco

Hoy escribe... Camila Mele, Integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI   Cuánto nos cuesta la concentración y atención En encuentros pasados hemos hablado acerca de la gestión del tiempo, identificamos porque sentimos que es escaso y determinamos cuáles son los principales enemigos para gestionarlo, hemos llegado a la conclusión de que algunos de los factores que nos complican tienen que ver con nuestra falta de concentración y atención para determinadas actividades. En otras palabras, suponiendo que organizamos nuestra agenda de la forma más eficiente posible, aún así, al momento de emprender las actividades establecidas no logramos concentrarnos para realizarlas en el tiempo que les designamos. Muchas veces los problemas a los que nos enfrentamos al momento de tener que realizar alguna actividad no están relacionados con una mala gestión del tiempo sino con una incapacidad para concentrarnos en una sola actividad en un momento determinado. Esta falta de concentración podríamos

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   Todas las personas llevan a cabo valoraciones continuamente y a cada paso juzgamos desde nuestra subjetividad los acontecimientos, su devenir y la información disponible para poder decidir y actuar.   Los valores motivan y definen las decisiones de cada individuo desde dentro de sí mismo, lo que implica una cierta consistencia, arraigo o permanencia más allá de las meras valoraciones ocasionales. Las valoraciones concretas pueden ser consecuencia de creencias arraigadas o de meras preferencias circunstanciales.   Los valores tienen una dimensión subjetiva porque no hay valores sin   la mirada sesgada del observador. Esa dimensión no agota el contenido de los mismos, que hacen referencia a realidades que merecen ser cualificadas en cada ocasión.   Los valores se explicitan en las decisiones en la medida en que existen en las personas. Esto vale para todas las decisiones, pero especialmente para las difícil