Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Quien es líder siempre va a generar condiciones amigables, empáticas, placenteras, motivantes, seguras, y un sin número de etcéteras para que el integrante del equipo consiga su podio Definamos podio para este articulo: es sobresalir y comenzar a mostrarse ante otros, expresar el talento generando objetivos cumplidos, crecer en un entorno de equipo demostrando que su crecimiento lo llevara a liderar más adelante, aquí o en otro lugar que le toque actuar, es obtener la confianza, la seguridad y la madurez necesaria que luego llamaremos experiencia Definido esto, entendemos que el líder ya lo tiene, por lo que buscara “pulir” los talentos de otras personas para que caminen hacia ese podio, para finalmente aplaudirlos desde abajo. Está claro también, que muchas veces el líder no tiene ni remotamente el talento del o de los liderados, pero estamos hablando de talentos excepcionales, eso que solo “natura” otorga

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Identificamos como "renacimiento" el periodo histórico que se ubica entre los siglos XV y XVI que caracteriza el fin de la edad media (época caracterizada por el oscurantismo y el atraso) para dar paso al inicio de la modernidad.   La expresión completa ("renacimiento de las artes y las ciencias") es representativa de una convicción filosófica: que solamente a partir del saber y el cultivo del conocimiento era posible edificar el progreso e impulsar la armonía y prosperidad de la humanidad.   El prototipo del "hombre renacentista" era el de un inquieto buscador de cosas nuevas y dedicado estudioso de una amplia gama de disciplinas.   Más allá de aquellos aspectos puntuales por el que se fuera reconocido, el hombre renacentista no se confirmaba solo con ello, sino que buscaba enriquecerse en la mayor gama de actividades posible, sintiendo que nada les debía estar vedado.   Así,

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Ya habíamos señalado en otras oportunidades, que hoy vemos a la realidad desde la perspectiva que muchos señalan como VICA, en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua , con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Pero no cabe duda de que la organización debe comprender claramente esa incertidumbre , ese desorden y esa ambigüedad ; razón por la cual debieran hoy más que nunca direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles donde los entornos virtuales son solo un aspecto de ese cambio transformacional . Hoy nos encontramos en un contexto confinamiento a partir de la pandemia de la COVID-19, lugar desde el cual crece la incertidumbre acerca de los escenarios poscoronavirus, y desde donde emergen las pol

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Aquellos que tenemos un tiempo importante, es decir que recorrimos un camino de experiencias y a su vez trabajamos en finanzas, evaluaciones de proyectos, asesorando a emprendedores, bajamos a un “vicio” profesional que es el de las ideas, viabilidades y realizaciones.   Cuando nos sacamos todos los trajes de las distintas caras profesionales, hay uno que no las podemos quitar y es el traje que dice liderazgo, podemos trabajar de asesor financiero, económico, organizacional, etc., cada uno tendrá habilidades y competencias particulares que serán utilizados en la circunstancia de actuación, pero cuando hablamos de liderazgo, no es posible deshacerse de nada que le compete, el líder es 24x7, en todos los ámbitos, con todas las personas.   Todo lo que hablamos de la comunicación, la empatía, emociones, las competencias del liderazgo son una manera de vivir, es un continuo de aprendizaje a toda hora y en