IDEAS – VIABILIDADES – REALIZACIONES: EL LIDER HOMOGENEIZADOR

 

Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI

Aquellos que tenemos un tiempo importante, es decir que recorrimos un camino de experiencias y a su vez trabajamos en finanzas, evaluaciones de proyectos, asesorando a emprendedores, bajamos a un “vicio” profesional que es el de las ideas, viabilidades y realizaciones.

 

Cuando nos sacamos todos los trajes de las distintas caras profesionales, hay uno que no las podemos quitar y es el traje que dice liderazgo, podemos trabajar de asesor financiero, económico, organizacional, etc., cada uno tendrá habilidades y competencias particulares que serán utilizados en la circunstancia de actuación, pero cuando hablamos de liderazgo, no es posible deshacerse de nada que le compete, el líder es 24x7, en todos los ámbitos, con todas las personas.

 

Todo lo que hablamos de la comunicación, la empatía, emociones, las competencias del liderazgo son una manera de vivir, es un continuo de aprendizaje a toda hora y en todo momento, ¡se es!

 

Ahora vamos a nuestros vicios profesionales aplicados al liderazgo, tema del titulo de esta nota, en este caso hacemos una metamorfosis con el asesor de proyectos en su etapa previa y toma de cisión, por lo que comenzamos con la idea!….

 

Idea: es el disparador para solucionar un problema, para generar una solución o para avanzar hacia un estadio superador, el punto es que realmente aun no sabemos como pero si porque.  

La actuación-deber del líder es detectar esas ideas y encontrar el como, influenciar para bajar al terreno de la acción, encontrar los recursos necesarios, materiales y humanos, tangibles y emocionales con un solo objetivo, el de evitar la frustración de quien genero la idea y del equipo que se puso a trabajar en ella, ese objetivo se logra, llegando a la meta o sabiendo reordenar ideas y equipo ante un posible cambio de planes, sea la razón que sea, la cohesión es vital para la continuidad.

 

Viabilidades: la viabilidad es un estudio que se realiza para conocer la probabilidad de éxito en función a los recursos, siendo la información el grado de probabilidad con los rangos de dispersión o posibles errores y fracasos.

Cuando detectamos la idea y buscamos bajar al terreno y como dije en el párrafo anterior, buscamos evitar la frustración, debemos viabilizar.

Esto se logra únicamente conociendo nuestros recursos, los equipos que tenemos, los talentos, que son capaces de hacer, hasta donde pueden soportar las presiones y cual es la capacidad de aprendizaje en el terreno.

Ese primer diagnostico es fundamental, la capacidad del lider esta a prueba aquí, porque la viabilidad dira que talentos tenemos y que necesitamos, sabremos como ordenar el equipo, pero sobre todo, daremos sentido a la idea.

En este punto se pone en practica todas las competencias del liderazgo, el resto será acción e influenciar acompañando y generando la escuela de aprendizaje de todos los que pertenecen al equipo. ¡Recuerden, el líder se hace!

 

Realizaciones: esta es la etapa de la acción. Aquí la labor del líder se traduce en los intangibles, en mantener la cohesión del equipo, sostener la motivación, reconocer cada logro, empatizar ante avances y retrocesos, pequeños triunfos y alguna derrota, pero entendiendo que el transito hacia el objetivo tiene componentes positivos y negativos, esto ultimo deben saberlos todos los participantes para que no los tome de sorpresa un retroceso, de esto se trata cuando en hable de evitar las frustraciones. Para evitar una frustración, debemos estar en conocimiento de esos desvíos posibles, producto de variables no controlables.

 

Idea, Viabilidad, Realizaciones, conceptos que tomo de otras disciplinas y lo utilizo en el proceso del liderazgo, porque, el liderazgo, reúne todos los componentes de todas las disciplinas, tanto materiales como de característica emocionales, intelectuales e instintivas para aplicarlas en forma sistémica en el equipo de trabajo, de ahí el concepto de homogeneizador.