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Mostrando entradas de junio, 2021

De los equipos en las organizaciones

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Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI  En las organizaciones el trabajo en forma colaborativa ha demostrado ser la forma más efectiva de gestionar las tareas. Los equipos con objetivos claros y específicos que trabajan en forma autogestiva y flexible y alineados con la visión de la organización, a menudo entregan una capacidad de trabajo y performance muy superior a los resultados que sus integrantes por separado podrían entregar. Pero esto lamentablemente no sucede, solo con juntar voluntades en pos de un objetivo, aunque podría ser un primer paso. Es que los buenos equipos, a diferencia del conjunto de personas, logran una característica intrínseca, única y propia de ese equipo que es imposible encontrar al separarlo en sus miembros. Del mismo modo que al separar a un piano por partes, podríamos reunir por un lado por las patas, o la tapa, los pedales, las cuerdas y los martillos, pero nunca podríamos separar a la música. Los buenos equipos

La importancia del pensamiento estratégico y prospectivo en la era de la automatización

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Hoy escribe... Martín Olivar, Profesor adscrito del CEDELI Se sabe que, en el futuro, el 14% de los puestos de trabajo que existen en la actualidad podrían desaparecer durante los próximos 15-20 años como consecuencia de la automatización, mientras que otro 32% están destinados a cambiar de forma radical. Los puestos más propensos a automatizarse son los que se basan en tareas repetitivas o rutinarias. Por eso sugiero a cualquiera que reflexione qué parte de su trabajo se relaciona con este tipo de tareas y qué parte no. Las empresas necesitarán managers con competencias y perfiles muy diferentes a los actuales. El futuro del trabajo estará sustentado en las habilidades cognitivas de nivel superior , (etiquetadas como Soft Skills), reflexionar, elaborar hipótesis de resolución de problemas, relacionar, liderar, transponer, crear, imaginar escenarios y toma de decisiones, por citar algunas. A la vez, los managers deberán ser cada vez más expertos en interpretar, analizar y concept

El Liderazgo: una energía en tránsito

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  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Hay una brecha en el armado epistemológico de nuestras cosmovisiones. Entre las insondables márgenes, se configuran las teorías de dos mundos muy distintos. Las ideas microfísicas con la interdependencia del sujeto y el objeto, y las evidencias del azar como una ocurrencia inevitable de las contradicciones en la lógica clásica; y la aventura de lo macrofísico destruyendo nuestros conceptos del espacio y el tiempo ante nuestras inimaginables velocidades mas allá de la luz. Ambos mundos se encuentran muy lejos de nuestra realidad percibida; pero poco a poco esa gran brecha que habitamos se va transfigurando hacia configuraciones relativas. No hay un terreno firme desde el cual esa materia ya no resulta ser una realidad simple a la cual pudiésemos pensarla conscientemente: el tiempo y el espacio ya no son absolutos, y desde nuestra lógica del sentido común, no hay una explicación simple para estas cosas. Ya no ha

¿Qué aspecto tuyo estás dejando de lado mientras mirás la vida de otro?

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  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Vivimos en relación y como parte de ello es natural observar cómo son las personas que nos rodean, qué hacen, qué no hacen, como se desenvuelven, cómo se expresan, qué éxito tienen, etc. Ver, observar, percibir eso es parte de vincularnos. La clave está en registrar para qué lo hacemos. Podemos mirar al otro para admirarlo, para estimularnos, para comprenderlo, para reconocerlo pero también lo hacemos para criticar, para juzgar, para compararnos y a partir de allí sentirnos superiores o inferiores. Lo primero que tenemos que hacer es tener la habilidad de reconocernos en ese momento exacto en el que aparece este mecanismo y registremos para qué lo hacemos. No no juzguemos, no nos digamos “esto está bien” o “esto es malo”, simplemente aprender a observarnos y aceptarnos. En segundo lugar tenemos que aprender a reflexionar e identificar qué parte tuya o qué aspecto de tu vida estás dejando de ver cuándo mir

Complejizar la mirada en búsqueda de lo real

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  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Directivo del CEDELI Vivimos en un mundo en plena diversidad de pensamientos y conocimientos, pero es un mundo único donde cada ámbito de actividad nos implica a los demás; entonces, ya no es posible admitir a la realidad como objetiva y como algo que ya está dado. Hay sin lugar a duda, una evolución de nuestra relación con lo real, y esa evolución se encuentra cargada de consecuencias. Desde Newton y Descartes buscamos la simplicidad y un universo de fundamentos que le dé estructura a nuestro pensamiento, pero hoy debemos rendirnos ante la evidencia de que no importa la escala desde la cual emprendamos nuestra mirada, desde las partículas más elementales hasta la naturaleza macro cósmica, ya no nos responden adecuadamente los paradigmas de la racionalidad clásica. Hoy asistimos a una reconceptualización y remodelización en el estudio del mundo natural. Desde lo tradicional nos acostumbramos a clasificar a los fenómenos en reversibles