Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Desafía tus pensamientos No podemos evitar ni controlar nuestros pensamientos, por más que muchas veces estos nos produzcan malestar. Incluso si nos empeñamos en no pensar en algo, probablemente aumentar las probabilidades de pensar en ello. Pero lo que sí podemos hacer es cuestionarlos, desafiarlos y tomarlos como hipótesis y no como certezas. Los pensamientos son simplemente pensamientos, no son hechos. Son eventos mentales que aparecen temporalmente y después se van. ¿Cómo podemos desafiar nuestros pensamientos? Identificando aquellas distorsiones que nos producen malestar como una generalización excesiva, una predicción de futuro, un pensamiento dicotómico, etc. Es decir: registrando nuestros pensamientos disfuncionales. Algo que sirve mucho, una vez que registre estas distorsiones que me causan malestar, debo analizar la validez del pensamiento: ¿es totalmente cierto este pensamiento? ¿Qué lo valida

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI A menudo se interpreta el liderazgo como un fenómeno interpersonal que se desarrolla a partir del vínculo que se genera entre el líder y sus seguidores y está bien que se constituya en una primera base de comprensión de un fenómeno social cuya característica práctica determinante es la capacidad de una persona para ejercer influencia sobre otra guiando así su comportamiento.   La construcción de estos canales de influencia parten de una base primaria que involucra formas de interacción tales como el ejercicio de la autoridad, la persuasión, el diálogo, el entrenamiento y derivados que implican un contacto “cara a cara” propio de la formación de cualquier equipo de trabajo de alto desempeño.   Sin embargo, todos sabemos que existen fenómenos de liderazgo cuyo alcance es mucho más amplio que la posibilidad de generar este “cara a cara” y su esencia es esencialmente mediática, dado que se refiere a fenómenos sociales

  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Conversaciones limitantes Por lo general, creemos que la comunicación se da cuando hay otra persona en escena, cuándo interactuamos con otro. Y sí, pero… ¿cuántas veces nos ponemos a pensar en cómo nos hablamos a nosotros mismos? Nuestras conversaciones internas, esas que tenemos con nosotros mismos, son mucho más poderosas y generativas, que las que tenemos con otros. Primero porque guarda relación directa con la forma en la que luego me comunico con los demás y sobre todo, influye en nuestro accionar. Si me digo a mí misma que no soy capaz, todas mis acciones estarán dirigidas a comprobar que efectivamente no soy capaz. Es un círculo vicioso: “no soy capaz”, actúo en consecuencia para seguir valiendo mi incapacidad, refuerzo este juicio sobre mi misma y me habilito para seguir diciéndomelo y así sigo dándole fuerzas a esas palabras en mi mente. Esto no solo se limita a los juicios que podamos tener s

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Un ecosistema es un sistema biológico constituido por una comunidad de seres vivos y el medio natural en que viven, como también un medio social, profesional o educativo en el cual evoluciona un grupo de personas.Cuando hablamos de la gestión de liderazgo debemos tener en cuenta el ecosistema. Para comenzar a hablar del líder y el ecosistema actual, primero vamos a traer a pensadores y hechos que modificaron absolutamente todo en el transcurso del eje de tiempo de la humanidad. Si trazamos una línea temporal para hacer un análisis finito comenzando con pensadores como Sócrates, Platón y Aristóteles, siguiendo por Seneca, Cicero y llegando a nuestra época con Harari, Gladwell, Kahneman, etc., recorreremos la historia desde 470 aC hasta hoy. Si en esa misma línea de tiempo analizamos los avances tecnológicos de la humanidad podemos ver que recién desde 1784 (revolución industrial) hasta hoy hay un cambio expon

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI   LAS CONVERSACIONES Y EL LENGUAJE EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA REALIDAD Nada hay desde lo antroposocial que no dependa del lenguaje; y hay una tendencia a reducirlo todo a ese lenguaje; pero todo lo que es lenguaje procede de algo distinto, y va hacia algo distinto y expresa algo distinto que está en ese mismo lenguaje del cual están compuestas las conversaciones. Lo esencial del lenguaje es que da significados, y está en relación con algo distinto de sí mismo. La neurolingüística y las neuropsicologías nos muestran la complejidad del vínculo entre el lenguaje, el aparato neuronal, el psiquismo humano, la cultura y la sociedad; y esto evidencia que ese lenguaje depende de las interrelaciones entre los individuos y que estos dependen del lenguaje. Depende, además, de los espíritus humanos, espíritus que dependen de ese lenguaje para emerger en su propia manifestación espiritual. El lenguaje es autónomo y a la ve

Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI FATIGA POR ZOOM II   Estas en el trabajo, en realidad estas en tu casa trabajando, está por arrancar una reunión online con tus compañeros de trabajo.   De repente el CEO de tu empresa hace su aparición. Pero…. atentos: El “jefe” no esta en la oficina o en su casa, sino que emerge de una hermosa playa de arena blanca, con un mar transparente, un cielo sin nubes y un sol radiante. Te agarra desprevenido, piensas: -“¿en qué momento se fue de viaje?”.   Ajustas mejor la vista y te das cuenta de que las olas del mar se mueven siempre igual, y que en realidad el rostro del CEO se empieza a fragmentar cuando se mueve ante la cámara. Claro!!! Sigue en la casa, pero con un fondo artificial. Entonces recuerdas que, en la reunión de la semana pasada, Juan tenía un fondo de una nave espacial, en otra videoconferencia alguien de la filial Brasil tenía un fondo virtual de una cocina lujosa y Melina hablaba desde las pi