Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Después de investigar el comportamiento de decenas de equipos de trabajo a lo largo de varios años en organizaciones de distinto tamaño y actividad, hemos concluido que más allá de las particularidades de cada uno y de las personas que los integran, lo mismos reúnen características comunes que se repiten con llamativa frecuencia:   Una sólida visión compartida.   Absoluta claridad en la definición de objetivos y metas comunes   Una vocación permanente de aprendizaje colaborativo.   Una actitud lúdica hacia el trabajo, no exenta de un profundo compromiso.   Valores de convivencia consensuados y fuertes adhesivos sociales.   En los equipos exitosos, las personas desarrollan numerosas instancias comunes que les permiten generar vínculos entre ellas más allá del ámbito laboral. Esto favorece la solidaridad y la confianza.  ...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Política y poder en las organizaciones   Un reconocido psicólogo estadounidense, David McClelland estudió profundamente el campo de las motivaciones humanas y la forma en que ellas se convertían en el motor del comportamiento. Su principal teoría, en forma muy sintética, nos dice que la acción humana se construye en torno a tres grandes fuentes motivacionales: la necesidad de logro, la necesidad de afiliación y la necesidad de poder.   En muchas personas prevalece la llamada necesidad de logro: la búsqueda de desafíos y la concreción de objetivos establecidos en forma autónoma es el factor movilizador central de sus comportamientos. En otras, la prevalencia se vincula con la necesidad de afiliación: el establecimiento de vínculos afectivos y la pertenencia a un entorno social son los factores determinantes de las conductas. Finalmente, muchas otras personas actúan movilizadas ante todo por las necesid...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Si algo tiene elementos que interactúan, es un sistema, y en ese interactuar se van a desatar y gatillar cambios estructurales determinados por las condiciones iniciales; entonces las oportunidades que se presentan en el contexto, y solo son advertidas si es que estamos preparados para percibirlas. Debemos poner nuestras energías en construir lo nuevo; y en este sentido, nuestras conversaciones hacia dentro de nuestros equipos, deben ser poderosas de manera tal que puedan generar nuevas perspectivas acerca de lo que están sucediendo. La organización tiene su propia estructura concreta y corporal, pero son las abstracciones del marco institucional y sus reglas de juego, lo que les da vida y propósito. Nuestras organizaciones concretas y sus marcos institucionales requieren de nuestro compromiso de persistir en el cuidado de sus reglas de juego, y requiere de nuestros liderazgos cotidianos. No todas las ...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Cultura de Lobos   Con frecuencia me preguntan sobre el origen del emblema principal de nuestros emprendimientos comerciales (la silueta de un lobo aullante a la luna). Cultura Alfa, nuestra marca corporativa, representa mucho más que una elección estética.   Siendo nuestra organización un espacio para la formación de líderes y el desarrollo profesional, la figura del lobo representa simbólicamente un conjunto de prácticas y valores elocuentes de nuestra filosofía de trabajo y de aquello que tratamos de inculcar.   Más allá de los diversos mitos que existen respecto de ellos, los más modernos estudios etológicos han probado que los lobos se constituyen en un ejemplo modelo de organización social y comportamiento. Dichos comportamientos, los más representativos de ellos, nos marcan una senda de aprendizaje que es sano aprender a recorrer:   El líder de la manada siempre encabez...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI La naturaleza no tiene intención ni propósito. La intensión y el propósito solo aparece si hay un lenguaje, por lo cual son actos humanos. El propósito, la intencionalidad y la finalidad son actos humanos de nuestro vivir en el lenguaje y en la conversación. Ese vivir en el lenguaje solo solo es posible si ocurre la convivencia. ¿Pero cómo comunicar nuestros propósitos? La comunicación solo existe cuando hemos conversado y hemos generado un mismo ámbito de alternativas y nos hemos armonizado o nos hemos hecho coherentes en los deseos, sin especulaciones en la información compartida. Y así vamos compartiendo y acumulando cultura como un constructo de la convivencia y se puede cambiar analizando los modelos mentales que la configura y muchas veces limitan nuestro hacer. Por otro lado, desarrollamos teorías como un constructo lógico en torno a ciertas premisas fundamentales; pero muchas veces nuestro probl...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI } El cambio climático, la creciente urbanización, los escases de recursos naturales, la creciente desigualdad, la globalización y el crecimiento exponencial de la tecnología afectan a nuestra unidad ecológica. Estos motores del cambio tienen sin lugar a duda, un formidable impacto en el trabajo humano, en los sectores organizacionales y en las oportunidades de negocios. El Ser Humano se ve muchas veces amenazado y abrumado por las incertidumbres acerca del futuro del hombre y de su trabajo, pero siempre que en la historia de la humanidad hubo transiciones tecnológicas y nuevos ordenes sociales y políticos, el Ser Humano debió elegir formarse para ser protagonista de su tiempo. Por eso, somos sistemas plásticos y cambiantes; cada uno de nosotros dentro de un contexto ecológico vive una experiencia diferente. En una organización, cada miembro vive una organización diferente, cada uno vive un equipo diferente...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Sin lugar a dudas cuando hablamos de éxito sabemos que nos estamos enfrentando a una temática controvertida. Esto se debe a diversos motivos, pero principalmente a que esta simple palabra adquiere diferentes connotaciones tanto en el plano profesional como coloquial. Hasta hace poco tiempo y en algunas situaciones en la actualidad, hablar de tener o querer éxito resultaba tabú y en ocasiones incomoda al resto que uno o alguien del entorno hable del éxito. Esto se debe a la percepción que tiene cada uno de nosotros, hay personas que lo relacionan directamente con el ventajismo o con el poder, hay otras que relacionan el éxito con el dinero y hasta con la deshonestidad. Sin embargo, hay una gran parte de la sociedad que considera que el éxito es aquello que todos deberíamos buscar y que para cada uno de nosotros puede o debe tener un significado diferente, sin que sea necesariamente malo o dañino para otros....