Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI De la Dependencia a la Independencia Que importante y motivante es encontrar durante el proceso de crecimiento, formación y desarrollo tanto profesional como personal a personas que nos ayuden, escuchen, aconsejen, encaminen, juzguen, desafíen, reten, etc. En el mejor de los casos nos podemos encontrar con una persona que tome el rol de mentor para nosotros, aquel que cumple con las funciones que mencionaba anteriormente, pero particular y fundamentalmente que acompañe e inspire. Esta persona se convierte en un pilar indispensable, cumple un rol fundamental y facilita increíblemente el camino. Quizá no todos tengamos la suerte de encontrarlo o el valor para seguirlo, con lo que ello implica. Ser discípulo de un gran mentor conlleva una gran responsabilidad y un compromiso que deriva en mucho trabajo, tiempo de dedicación y un constante esfuerzo . Pero, sin dudas, los beneficios de aventurarse en una ment...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI LIDERAZGO Y AUTORIDAD   Es bastante común que por desconocimiento o por falsas interpretaciones, se antepongan estas ideas, por muchos que ven el ejercicio de la autoridad como modelo de conducción como algo contrario a la práctica del liderazgo.   Nada más alejado de la verdad: la verdadera autoridad es un cimiento indispensable para un liderazgo sustentable que pueda perdurar a lo largo del tiempo.   Para comprender esta sentencia debemos antes que nada, entender que es lo que significa la autoridad (concepto que está marcadamente alejado de la autocracia y sus derivados): la autoridad no representa en modo alguno la simple posición que una persona ocupe en una escala jerárquica formal, ni tampoco en el cuerpo normativo o reglamentario que avale el tipo de decisiones que esa persona pueda tomar (idea inspirada en la teoría de la burocracia), sino que la autoridad significa tener la capacida...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI El problema de Hacer y no Ser. A esta altura de la historia ya sabemos que el ejercicio del liderazgo es una cuestión de SER de manera integral y no de HACER superficialmente. Si se me permite la simpleza de la comparación, me gusta pensar esta disyuntiva con un ejemplo cotidiano: ser líder no se consigue cual receta de cocina que indica un listado de ingredientes y utensilios que debemos conseguir, para luego seguir determinados pasos a cumplir con las instrucciones de preparación y cocción para el logro de un objetivo claro. Si fuera así, todo sería mucho más sencillo y gran cantidad de nosotros gozaríamos de los beneficios del liderazgo en los diferentes ámbitos de nuestra vida. A diferencia de lo que se ha pregonado durante un largo tiempo, el liderazgo implica un primer recorrido interno y personal, para luego poder construir relaciones fructíferas que puedan derivar en la conformación y gestión de eq...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI LIBERTAD ESENCIAL   Peligrosas ideologías en las distintas épocas han pugnado por hacernos creer que el hombre es irremediablemente un “esclavo del sistema”, que nada puede hacer para auto determinarse frente a un conjunto de “oscuros poderes” que lo dominan y hacen de su libertad un sueño quimérico.   No importa si el sustrato de estas miradas es político, religioso o cultural, en definitiva su efecto es el mismo: anular el poder de la voluntad, lesionar seriamente la autoestima y convertir al individuo en tierra fértil para la acción de los manipuladores.   Parece obvio, pero la asimilación de éste credo no solamente domestica el compromiso social de las personas sino también, lo que termina siendo mucho más grave aún, anula la capacidad de emprendimiento individual: quien cree que nada puede hacer frente al dominio de otros… efectivamente nada hace.   Somos seres sociales, necesit...

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Habrá siempre variables incontrolables , cosas que no dependen de lo que hagamos. Son variables que reducen nuestras influencias sobre el contexto y sobre las cosas. No nos queda más que aceptar esas circunstancias, y reaccionar cuando se manifiestan. No es recomendable que gastemos nuestras energías en esas cosas que no podremos cambiar porque no están en nuestro control; pero sí, tenemos que identificar claramente y rápido, cuáles son las variables que podemos controlar . Esas variables que podemos controlar y dependen de nuestras acciones, pueden hacer crecer nuestro circulo de influencias. Aquí si podemos ser proactivos , ya los eventos están en nuestro control y nuestras acciones determinan esos sucesos y sus resultados. En esto sí debemos invertir nuestro tiempo porque son las cosas que podemos cambiar y nos van a brindar nuevas perspectivas. Todos tenemos una ventana para mirar al mundo, pero no todos vem...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   La afirmación que titula este apartado no trata de ser un ingenioso juego de palabras, sino la reafirmación de algo que ya insinuábamos párrafos atrás: lo verdaderamente decisivo en el éxito de cualquier institución es el PENSAR estratégicamente.   Siendo más categóricos aún: ninguna formulación será efectiva si su   concepción,   diseño,   puesta en marcha y permanente ajuste proactivo, no se lleva a cabo bajo la conducción de un líder con verdadera capacidad estratégica, o mucho más simple aún: algo tan sencillo como alguien   con capacidad para PENSAR sobre los conflictos, sus alcances y consecuencias.   Pensar estratégicamente implica explorar los principios caóticos del entorno, indagar sobre los conflictos de valores y el agotamiento de los paradigmas; comprender la complejidad, cuestionando los supuestos e inventando nuevas condiciones para el desarrollo de la acció...

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Un líder debe prepararse, formarse, aprender cosas y declararse un aprendiz . Esto siempre nos propone nuevas perspectivas y nuevos enfoques acerca de los eventos que nos permiten hacernos preguntas claves. Es la búsqueda para encontrar nuevos enfoques para resolver las cosas que nos cuesta solucionar. Estamos en un mundo que hoy muchos señalan en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua, con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Hoy la Industria 4.0 debe comprender claramente esa incertidumbre, ese desorden y esa ambigüedad; razón por la cual debieran hoy más que nunca direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles y adaptativas donde los entornos virtuales son solo un aspecto de ese cambio transformaci...