Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Habrá siempre variables incontrolables , cosas que no dependen de lo que hagamos. Son variables que reducen nuestras influencias sobre el contexto y sobre las cosas. No nos queda más que aceptar esas circunstancias, y reaccionar cuando se manifiestan. No es recomendable que gastemos nuestras energías en esas cosas que no podremos cambiar porque no están en nuestro control; pero sí, tenemos que identificar claramente y rápido, cuáles son las variables que podemos controlar . Esas variables que podemos controlar y dependen de nuestras acciones, pueden hacer crecer nuestro circulo de influencias. Aquí si podemos ser proactivos , ya los eventos están en nuestro control y nuestras acciones determinan esos sucesos y sus resultados. En esto sí debemos invertir nuestro tiempo porque son las cosas que podemos cambiar y nos van a brindar nuevas perspectivas. Todos tenemos una ventana para mirar al mundo, pero no todos vem...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   La afirmación que titula este apartado no trata de ser un ingenioso juego de palabras, sino la reafirmación de algo que ya insinuábamos párrafos atrás: lo verdaderamente decisivo en el éxito de cualquier institución es el PENSAR estratégicamente.   Siendo más categóricos aún: ninguna formulación será efectiva si su   concepción,   diseño,   puesta en marcha y permanente ajuste proactivo, no se lleva a cabo bajo la conducción de un líder con verdadera capacidad estratégica, o mucho más simple aún: algo tan sencillo como alguien   con capacidad para PENSAR sobre los conflictos, sus alcances y consecuencias.   Pensar estratégicamente implica explorar los principios caóticos del entorno, indagar sobre los conflictos de valores y el agotamiento de los paradigmas; comprender la complejidad, cuestionando los supuestos e inventando nuevas condiciones para el desarrollo de la acció...

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Un líder debe prepararse, formarse, aprender cosas y declararse un aprendiz . Esto siempre nos propone nuevas perspectivas y nuevos enfoques acerca de los eventos que nos permiten hacernos preguntas claves. Es la búsqueda para encontrar nuevos enfoques para resolver las cosas que nos cuesta solucionar. Estamos en un mundo que hoy muchos señalan en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua, con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Hoy la Industria 4.0 debe comprender claramente esa incertidumbre, ese desorden y esa ambigüedad; razón por la cual debieran hoy más que nunca direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles y adaptativas donde los entornos virtuales son solo un aspecto de ese cambio transformaci...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI ENTENDER EL CONFLICTO   Se ha dicho que el desarrollo del proceso estratégico no difiere en sustancia de lo que significa cualquier proceso decisorio. Su aspecto distintivo es, en todo caso, aquello que llamamos el “hecho competitivo”: una situación puntual del contexto decisorio en la que un determinado estado de naturaleza o un oponente racional (o ambos) generan condiciones que obstaculizan el cumplimiento de nuestros objetivos.   En toda situación que caractericemos como “estratégica” subyace como elemento central el conflicto. La selección de instrumentos, momentos y lugares de la ejecución de nuestra acción dependerá, en consecuencia, de nuestra capacidad para identificar y diagnosticar la naturaleza del conflicto que enfrentamos.   El conflicto es algo propio de la vida y determina la dinámica de todo orden social. Como hemos dicho en otras ocasiones: la prosperidad de nuestra especie ...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del comité ejecutivo del CEDELI La virtualidad ha permeado todas las esferas de la vida y está transformando muchos aspectos como la organización del tiempo y las comunicaciones interpersonales; en este contexto, la virtualidad se ha convertido en una estrategia necesaria para la competitividad de las organizaciones, y eso está impulsando cambios importantes en recursos tecnológicos y en la gestión de la información. Teniendo esto en cuenta, si decidiéramos consolidar equipos que decidan trabajar desde lo remoto, el objetivo es que la virtualidad se convierta en una generadora de valor para la organización al optimizar todos sus recursos e implementar procesos más eficientes. Entonces, debemos ver claramente en todo este tiempo, que cosas hemos aprendido . Y de todo lo pasado, que cosas debemos deshechas, desaprender y que cosas conservar. Debemos identificar claramente qué tenemos que conservar, que tenemos que actualizar. Cuáles son los...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI MIEDOS   El miedo es una de las emociones más básicas y primales del ser humano y por cierto, la que más ligada se encuentra con nuestras aptitudes de supervivencia y conservación.   Ninguno de nosotros estaríamos hoy aquí si desde nuestro mismo nacimiento no estuviéramos programados para tener miedo: ya habríamos muerto hace tiempo electrocutados con los dedos en un enchufe, desnucados tras un salto mortal desde una terraza o con graves quemaduras luego de probar en directo el calor de una fogata.   Los miedos representan los muros de una fortaleza que nos protege del mundo externos y sus amenazas y dese este punto de vista se constituyen en un mecanismo indispensable de protección.   También es cierto, que los miedos que no somos capaces de controlar se convierten en un límite para nuestro crecimiento, son fuerzas que nos impulsan a mantener nuestra zona de comodidad reprimiendo n...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Mientras que la primera revolución industrial cambió nuestra manera de hacer las cosas, mientras que la segunda revolución industrial cambió nuestra manera de comunicarnos de forma más ágil y veloz; la tercera revolución industrial y digital cambió nuestra manera de trascender, ya que hablamos de un cambio de paradigma vincular. Convivimos con un vínculo físico, y ahora convergemos en una trascendencia virtual y ubicua; pero a través de las tecnologías nos permitimos integrarnos en un nuevo marco de relaciones. Pero desde aquella revolución nos trajimos las prácticas y hábitos a que nos somete el viejo reloj que nos marca el imperativo de la productividad y de la cantidad producida en el menor tiempo posible. Amarrados a ese reloj, nos esforzamos en gestionar el tiempo para llegar a todo, asumiendo muchas veces, más cargas de las que nuestros recursos nos permiten manejar. Pero en términos de eficiencia,...