Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Quien es líder siempre va a generar condiciones amigables, empáticas, placenteras, motivantes, seguras, y un sin número de etcéteras para que el integrante del equipo consiga su podio Definamos podio para este articulo: es sobresalir y comenzar a mostrarse ante otros, expresar el talento generando objetivos cumplidos, crecer en un entorno de equipo demostrando que su crecimiento lo llevara a liderar más adelante, aquí o en otro lugar que le toque actuar, es obtener la confianza, la seguridad y la madurez necesaria que luego llamaremos experiencia Definido esto, entendemos que el líder ya lo tiene, por lo que buscara “pulir” los talentos de otras personas para que caminen hacia ese podio, para finalmente aplaudirlos desde abajo. Está claro también, que muchas veces el líder no tiene ni remotamente el talento del o de los liderados, pero estamos hablando de talentos excepcionales, eso que solo “natura” oto...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Identificamos como "renacimiento" el periodo histórico que se ubica entre los siglos XV y XVI que caracteriza el fin de la edad media (época caracterizada por el oscurantismo y el atraso) para dar paso al inicio de la modernidad.   La expresión completa ("renacimiento de las artes y las ciencias") es representativa de una convicción filosófica: que solamente a partir del saber y el cultivo del conocimiento era posible edificar el progreso e impulsar la armonía y prosperidad de la humanidad.   El prototipo del "hombre renacentista" era el de un inquieto buscador de cosas nuevas y dedicado estudioso de una amplia gama de disciplinas.   Más allá de aquellos aspectos puntuales por el que se fuera reconocido, el hombre renacentista no se confirmaba solo con ello, sino que buscaba enriquecerse en la mayor gama de actividades posible, sintiendo que nada les debía estar vedado.   Así, ...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Ya habíamos señalado en otras oportunidades, que hoy vemos a la realidad desde la perspectiva que muchos señalan como VICA, en una dinámica volátil, incierta, compleja y ambigua , con consecuencias globales que nos sumergen en una realidad organizativa que ya no es plenamente planificable y como consecuencia de ello, se nos presenta con una diversidad de intereses contrapuestos y de complejidad creciente. Pero no cabe duda de que la organización debe comprender claramente esa incertidumbre , ese desorden y esa ambigüedad ; razón por la cual debieran hoy más que nunca direccionar sus objetivos y desarrollar estructuras más flexibles donde los entornos virtuales son solo un aspecto de ese cambio transformacional . Hoy nos encontramos en un contexto confinamiento a partir de la pandemia de la COVID-19, lugar desde el cual crece la incertidumbre acerca de los escenarios poscoronavirus, y desde donde emergen las...

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Aquellos que tenemos un tiempo importante, es decir que recorrimos un camino de experiencias y a su vez trabajamos en finanzas, evaluaciones de proyectos, asesorando a emprendedores, bajamos a un “vicio” profesional que es el de las ideas, viabilidades y realizaciones.   Cuando nos sacamos todos los trajes de las distintas caras profesionales, hay uno que no las podemos quitar y es el traje que dice liderazgo, podemos trabajar de asesor financiero, económico, organizacional, etc., cada uno tendrá habilidades y competencias particulares que serán utilizados en la circunstancia de actuación, pero cuando hablamos de liderazgo, no es posible deshacerse de nada que le compete, el líder es 24x7, en todos los ámbitos, con todas las personas.   Todo lo que hablamos de la comunicación, la empatía, emociones, las competencias del liderazgo son una manera de vivir, es un continuo de aprendizaje a ...

  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Me encontré sentándome frente a mi computadora, café de por medio y con la firme idea de redactar unas líneas sobre algo que en este momento ya ni recuerdo. Sinceramente no se bien como, pero me puse a pensar un momento sobre lo que me depararía el 2022, cuales eran mis planes y expectativas. Inmediatamente tomó por completo mis pensamientos el año que pasó y caí en la trampa en la que caen gran cantidad de empresarios, emprendedores y gerentes… Por un momento pensé que ya era imposible, que no valía la pena, planificar. En una amplia cantidad de situaciones me he encontrado debatiendo acerca de los beneficios y la importancia de la planificación, tanto a nivel personal, profesional y organizacional. En los últimos años se ha instalado la creencia de que con los tiempos que corren y la vorágine de las organizaciones la planificación resulta imposible y hasta contraproducente. En el caso de Argentina, a ...

Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Quiero resaltar las potencialidades que tiene conformar espacios de trabajo en los entornos virtuales, pensando que no siempre contamos con los especialistas o con las personas que poseen una habilidad o una capacidad necesaria para nuestra actividad, o bien porque se encuentra lejos, o en otros países o ni siquiera forma parte de nuestra organización; y esta es entonces una excelente oportunidad para inspirar y no sencillamente retener a quien posee esos talentos, a sumarse a nuestro equipo a partir de las comodidades de la virtualidad. Hoy la realidad laboral y la globalización demandan una cierta flexibilidad que va más allá de una jornada laboral de 8 a 18 horas, entonces el teletrabajo puede constituirse en una solución. Pero desde luego que habrá que vencer ciertos mitos que se tejieron alrededor del teletrabajo acerca de cómo controlo al trabajador, que seguramente bajará su productividad, en defin...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Diretctor Ejecutivo del CEDELI   La motivación es la causa que moviliza nuestras acciones, la que rompe nuestra inercia y nos dirige hacia el cumplimiento de aquello que hemos establecido como fin, lo que nos permite materializar nuestros deseos, el indispensable combustible que alimenta nuestros logros.   La palabra motivación proviene del latín: motivus (movimiento) y el subfijo ción (acción y efecto). Es en términos sencillos, en consecuencia, aquello que nos lleva a movernos, rompiendo con nuestra zona de comodidad.   Muchas veces, esperamos que otros generen en nosotros ese efecto y son muy apreciados en el mundo contemporáneo aquellos que cumplen con el rol de “motivadores”, aunque realmente debería pensarse si su influencia es tan real y efectiva como se supone.   La motivación es ante todo un estado personal, un verdadero “fuego interior” propio de cada individuo que, en el mejor de los casos, podrá avi...