Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI ALMA RENACENTISTA   Identificamos como "renacimiento" el periodo histórico que se ubica entre los siglos XV y XVI que caracteriza el fin de la edad media (época caracterizada por el oscurantismo y el atraso) para dar paso al inicio de la modernidad.   La expresión completa ("renacimiento de las artes y las ciencias") es representativa de una convicción filosófica: que solamente a partir del saber y el cultivo del conocimiento era posible edificar el progreso e impulsar la armonía y prosperidad de la humanidad.   El prototipo del "hombre renacentista" era el de un inquieto buscador de cosas nuevas y dedicado estudioso de una amplia gama de disciplinas.   Más allá de aquellos aspectos puntuales por el que se fuera reconocido, el hombre renacentista no se confirmaba solo con ello, sino que buscaba enriquecerse en la mayor gama de actividades posible, sintiendo que nada les debía estar ved...

  Hoy esceibe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Cuando leemos y escuchamos a las fuentes que hablan del liderazgo, hay temas que son similares, recurrentes, como, por ejemplo, la empatía y la asertividad como elementos comunicacionales, el conocer e influenciar para poder alinear vectores hacia un objetivo superador del conjunto de las personas que pertenecen a ese grupo para impactar a otros, el conocimiento de los roles para generar el compromiso necesario, el empoderar para luego hacer nuevos lideres, etc En esta columna quisiera hablar de un tema no menor qué es la historia de vida de cada uno de nosotros, esa mochila que nos acompaña con experiencias positivas y negativas pero que finalmente resultan ser una perfecta biblioteca personal, siempre y cuando hayamos sabido valorar cada uno de los momentos y circunstancias atravesados con las decisiones tomadas, las que deberían haber contribuido a nuestro proceso de aprendizaje aún cuando los conte...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Es probable que una de las ideas que más moviliza a las empresas en el presente sea el “trabajo en equipo”. Al menos, en el marco de nuestra actividad profesional se ha convertido en los últimos tiempos en una de las cuestiones que más consultas genera por parte de ejecutivos de organizaciones de las más variadas actividades, tamaños y espacios de acción.   Con una inobjetable buena prensa a favor y enmarcado en un discurso “socialmente aceptable” y hasta admirado en los ámbitos empresarios y profesionales, la idea de la formación y el desarrollo de equipos de trabajo parecen convertirse en la nueva panacea del management moderno que paulatinamente va desterrando la figura del “gerente-estrella” como supremo constructor de destinos de grandeza competitiva.   Sin embargo, en el marco del entusiasmo que irradian las salas de directorio y los discursos fervorosos de quienes dicen haberse reencontrado co...

  Hoy escribe Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI El líder asume su compromiso con el proceso decisorio, pero ese ejercicio es tanto como construcción cognitiva, y no es el producto exclusivo de una elaboración racional de los sujetos, sino también de sus emociones, valores y creencias. El liderazgo estratégico requiere de relevar un amplio rango de alternativas de acción, revisar las metas y los valores que están implicados en el proceso decisorio, evaluar adecuadamente los costos, riesgos y beneficios emergentes de las distintas interacciones sistémicas de los sucesos involucrados, tener en cuenta y considerar datos nuevos y criterios expertos, así como los mapas mentales que han influido en las decisiones y prever las contingencias que pudiesen presentarse. El líder es una persona que busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI La estrategia de innovación requiere de anticipación y decisión ante los contextos de complejidad creciente. Es la interacción con el entorno, donde se desarrolla un juego del que no se conocen las reglas del futuro. El caos y la complejidad desalientan lo planificado y la viabilidad de la estrategia planificada se experimenta a través de su ejecución. Hay que convertir el caos y la complejidad en el punto de partida de cualquier interpretación. Ya no alcanza la mirada mecanicista ni determinista como una simple extensión del pasado. En el hoy y en el futuro, se enfrentan turbulencias, problemas poco estructurados que configuran las fuentes de riesgos y crisis, donde la estrategia responde a un diseño que surge de la interpretación del vínculo de las interacciones y la no lineal del sistema y el entorno, y cualquier cambio de este o de su contexto, puede modificar los emergentes de modo imprevisible. E...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Parar, disfrutar y seguir trabajando A lo largo de diferentes aportes en este espacio hemos estado hablando de como definir objetivos, como alcanzarlos, también hemos hablado acerca de cómo organizarnos para poder desarrollar las actividades que necesitamos, que se relacionan con un pensamiento complejo y una visión prospectiva. En esta pequeña intervención la mirada es un tanto diferente, se podría decir que se transforma en un enfoque filosófico y emocional. Me resulta de vital importancia destacar lo valioso de detenernos a disfrutar y festejar nuestras victorias. Hablamos habitualmente acerca del pensamiento a largo plazo y su importancia para definir metas a mediano y corto plazo que nos ayuden en la consecución de diferentes objetivos, estos tienen que ver con nuestra vida profesional o personal y van en función de la construcción de un futuro lejano. En esta construcción podemos perder de vista los ...

  Hoy escribe... Raúl Volker, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Con la COVID-19 nos encontramos en una coyuntura desde la cual han surgido nuevas estructuras y nuevos flujos de sucesos sin que se haya encontrado su inserción social para esas organizaciones en arreglos adecuados para procesarlos. De ahí entonces un gran malestar y las profundas angustias en todos los niveles. Se suele hablar de crisis sin apreciar su sentido del cual cada individuo siente que los nuevos diseños organizacionales deben abrirse paso en el mismo tiempo y espacio con arreglo a los flujos estructurales que le corresponden. Acaso hemos adquirido un conocimiento sin precedentes acerca del mundo físico, químico, biológico, psicológico y sociológico, donde los mitos son rechazados bajo las luces de la racionalidad clásica; pero, sin embargo, persiste el error y la ignorancia acerca de los términos centrales de la vida. Los errores surgen en el modo de organizar nuestros saberes en sistemas de i...