Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Las creencias no son ni buenas ni malas. Son inevitables… Es un mecanismo natural de autodefensa del ser humano para lidiar con los problemas de su consciencia.   Nos mentamos de ser “animales racionales”, pero la verdad es que muy poco de nuestro sentir y actuar está regido por nuestra tan enaltecida razón.   Las creencias son los juicios de valor que hemos construido a lo largo de nuestra vida y se han convertido en convicciones sin comprobación que adoptamos como normas de conducta.   Son inevitables, decíamos, y por cierto necesarias, pues sería imposible vivir si cada uno de los hechos con los que nos enfrenta el devenir de la vida tuviera que ser decodificado a partir de nuestro raciocinio y demostración lógica.   Siempre tendremos que enfrentar la frustración de tratar de explicar lo inexplicable, la angustia de reconocer nuestra propia finitud y la incertidumbre que ello prov...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Actitud gerencial   Puede parecer obvio, pero en ningún momento podemos perder de vista que la base de cualquier desempeño ejecutivo exitoso es una cuestión de actitud.   Hablar de actitud implica no solamente poner en juego nuestra profesionalidad, sino ante todo hacer un culto del compromiso por sostener un sistema de valores y creencias a lo largo del tiempo.   Y probablemente, los valores más importantes a sostener en materia de desempeño tengan que ver con la responsabilidad y la propensión al riesgo, factores indispensables para edificar una acción consecuente orientada a objetivos y metas.   Asumir el valor de la responsabilidad, en forma plena y sin dobleces, es algo mucho más difícil de arraigar en nuestro comportamiento de lo que resulta su mera enunciación, por lo menos para aquellas personas que asumen sus primeros desafíos de conducción.   Para muchas personas, ...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI El líder y la organización requerida   Cada conductor debe, en definitiva, promover una cultura basada en el respeto al individuo, ser consistente en su política y en sus propósitos, proporcionar y fomentar la educación para todos y ofrecer una oportunidad clara del desarrollo para quienes la merecen. Transformar los modelos basados en el control, en modelos basados en la confianza y la consideración   Los seres humanos están hechos para aprender: las instituciones más exitosas (públicas o privadas), serán aquellas que lo comprendan plenamente y se conciertan en organizaciones abiertas al aprendizaje.   Los cambios que van de la mano del aprendizaje logran arraigarse y en lugar de ser espejismos transitorios, se convierten en transformaciones estructurales, formando la esencia de una institución fuerte, capaz de desempeñarse con eficacia y cumplir con su finalidad frente a las nuevas realidad...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI En posteos anteriores hablábamos acerca de porque sentimos que habitualmente nos falta tiempo para hacer todas las cosas que queremos o necesitamos. En este texto se busca detallar aquellos aspectos que hacen que perdamos el foco de las prioridades a la hora de gestionar el tiempo. Desarrollaremos 5 factores para poder hacer más eficiente nuestra distribución del tiempo y así aprovecharlo al máximo. Algunos de ellos han sido altamente abordados a lo largo del tiempo, sin embargo, entenderlos de forma sistémica en este contexto en particular nos brinda la posibilidad de identificar cuál es el impacto que tienen en nuestro día a día. La procrastinación: es la capacidad que tenemos para suspender tareas o actividades importantes y reemplazarlas por actividades que nos resultan más sencillas o agradables. La procrastinación es uno de los mayores enemigos de la consecución de objetivos en tiempo y forma. Para evi...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI En repetidas ocasiones hemos dicho que no es posible vivir sin creencias. Una buena parte de nuestros modelos mentales están alimentados por una serie de convicciones que no son pasibles de demostración y que responden a aquello que simplemente aceptamos en razón de aquello que llamaríamos “nuestro buen juicio”.   Probablemente, la parte más importante de nuestras creencias es aquella que tiene que ver con aquello que consideramos el proceder correcto o incorrecto, lo que “está bien” y lo que “está mal” en relación a nuestras acciones y conductas.   Sin lugar a dudas, muchas de esas las hemos adquirido a partir de la transmisión de nuestros mayores, la enseñanza formal que hemos recibido, las costumbres que asimilamos de nuestros grupos de referencia, tal vez la contención de algún credo religioso.   Otras tal vez hayan surgido de nuestra propia reflexión acerca del mundo que nos rodea a part...

  Hoy escribe... Camila Mele, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Para alcanzar nuestros objetivos debemos poder gestionar nuestro tiempo. Resulta muy complejo alcanzar metas y objetivos si no tenemos la capacidad de gestionarlo y manejarlo, así como también es muy difícil desarrollar nuestras competencias para el liderazgo si no sabemos administrar nuestro tiempo. Hablaremos en las próximas líneas un poco al respecto. Podemos pasar años envueltos en un conjunto de quejas constantes y reclamos hacia el reloj, o sino podemos poner un punto final a ello y empezar a trabajar para poder mejorarlo, para progresar en ello primero debemos identificar el problema y su origen. En este primer texto al respecto del tiempo conversaremos acerca de la gestión. Particularmente nos interesa centrarnos en como nosotros percibimos, entendemos y gestionamos nuestro tiempo. Luego, con una noción más cercana a la realidad, estaremos en condiciones empezar a mejorar la forma en que lo gestion...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI   Ya advertíamos en una entrada anterior acerca de la necesidad de liberarnos de las “trampas” que nos tienden los tecnócratas al momento de diseñar los procesos organizacionales, pero también convengamos que muchas veces los propios gerentes se tienden sus propias trampas a partir de sus prácticas y algunos rituales perniciosos de su cotidianeidad.   Una de las trampas más características y difundidas en este sentido son las pomposamente llamadas “reuniones de equipo”… La mayor parte de las veces mal conducidas, desordenadas, desgastantes y como consecuencia, absolutamente inútiles. A menudo escuchamos decir que en los ambientes laborales contemporáneos todos vivimos enfermos de “reunionitis” y la verdad que esto es rigurosamente cierto: las reuniones sin sentido se han convertido en uno de los factores más importantes de improductividad (¡y también de hastío emocional!) para la amplia mayoría de l...