Hoy escribe... CAMILA MELE, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Dueños de nuestras decisiones? Nuestra vida transcurre entre un ir y venir de decisiones que creemos que tomamos, en la mayoría de los casos, bajo una absoluta racionalidad. Decisiones que pensamos, meditamos, debatimos y analizamos. Cuando los resultados no son los que esperábamos ponemos bajo escrutinio nuestra capacidad para tomar decisiones, y nos consultamos una y otra vez ¿Dónde fue que fallamos? ¿La respuesta? A pesar de que pongamos todo nuestro empeño para tomar decisiones 100% racionales, nos resulta imposible. Los seres humanos somos prisioneros de nuestra propia irracionalidad, y el mayor problema es que no somos conscientes de ello. Herbet Simon estableció que tenemos una racionalidad limitada, en otras palabras, nuestra racionalidad se ve condicionada por diferentes factores que influyen sobre nuestra conducta. Por ejemplo, por la disponibilidad de tiempo, la cantidad de información y las ...

  Hoy escribe... Cecilia Grosso, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI ¿Qué sabes del papel crucial que juegan las palabras en nuestra identidad? Las palabras son las que van modelando la mirada que tenemos sobre nosotros mismos y van creando nuestro mundo…no empieza cuando nacemos sino que comienza desde el relato de nuestros padres, de nuestros abuelos, antes que lleguemos a este mundo. Nuestro cerebro cambia todos los días y hasta el último día de vida, está en constante aprendizaje. El aprendizaje se puede generar en cualquier momento, solo se necesita darle un sentido, motivación y actitud al cambio; no estamos hablando de aprendizaje como “acumular información” que es lo lógico que se puede pensar sino que nos referimos al proceso mediante el cual adquirimos conocimientos reales, desarrollamos nuestras habilidades a partir de ellos y cultivamos aquellas actitudes que nos permitirán mejorarnos como personas y poder proyectarnos con fines superiores. En cada conversa...

  Hoy escribe... CARLOS GUASTAVINO, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI EL LIDER COMO GESTOR DEL CAMBIO La innovación y su importancia según la perspectiva del tiempo     Muchos se preguntarán sobre el título de esta nota y la realidad es que les invito a pensar sobre un tema muy trillado, la innovación. El punto es, ¿se puede innovar en cualquier momento? Y que pasa si les digo que la innovación es la puesta en acción de una idea perfectamente ensayada La innovación es un pensamiento creativo que va a generar una disrupción sobre algo, pero claramente es el bosquejo de algo que creemos que podría ser. El concepto innovador esta en las mentes de las personas que ven, sienten y perciben algo por primera vez pero que claramente ha sido ensayado muchas veces por alguien quien ha promovido la innovación a partir de su genialidad. Y aquí viene la relación entre el titulo convocante de esta nota y perspectiva tiempo, lo que quiero decir es que cuando noso...

  Hoy escribe... Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI MIEDOS   El miedo es una de las emociones más básicas y primales del ser humano y por cierto, la que más ligada se encuentra con nuestras aptitudes de supervivencia y conservación.   Ninguno de nosotros estaríamos hoy aquí si desde nuestro mismo nacimiento no estuviéramos programados para tener miedo: ya habríamos muerto hace tiempo electrocutados con los dedos en un enchufe, desnucados tras un salto mortal desde una terraza o con graves quemaduras luego de probar en directo el calor de una fogata.   Los miedos representan los muros de una fortaleza que nos protege del mundo externos y sus amenazas y dese este punto de vista se constituyen en un mecanismo indispensable de protección.   También es cierto, que los miedos que no somos capaces de controlar se convierten en un límite para nuestro crecimiento, son fuerzas que nos impulsan a mantener nuestra zona de comodidad reprimiendo n...

  Hoy escribe... Martín Lorences, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI HABLAR SIN MIEDO. EL ROMBO DE IMPACTO Carolina es emprendedora, jamás se imaginó que para aumentar sus ventas tenía que “ponerle” la cara a su negocio. Traducción a nuestro mundo online: Transformarse en el storyteller de su marca, ser la voz, la que invita, la que cuenta como se hacen sus productos. Por supuesto que este nuevo rol de cara visible de su emprendimiento exponía a Carolina a tener que grabar videos a diario. -           “Varias horas antes de empezar a grabar mis videos, ya arrancaba esa puntada que no me deja respirar. Saber que tengo que grabar, me perfora el estómago. Sin embargo, entiendo que no me queda otra”. Así arranco Carolina su primera sesión conmigo. Fue lo primero que me dijo. Pero no iba a ser lo último. -           “Sabes que es lo que más miedo me da?? Quedarme en blanco, no poder acordar...

  Hoy escribe.. Fernando Grosso, Director Ejecutivo del CEDELI Progresar es una legítima aspiración de todo individuo y me atrevería a decir que, más un simple deseo personal, es un imperativo que tiene que ver con nuestra misma razón de existencia.   Cuando hablamos de seres vivos, debemos asumir una ley biológica elemental: lo que no progresa, indefectiblemente se muere. Es la misma raíz de la idea de evolución.   Hablando de seres humanos, esto mismo puede extenderse a toda construcción social, puesto que los vínculos responden a la misma lógica: progresar o morir. Por lo que en modo alguno el deseo de progreso puede interpretarse como un brote extremo de egoísmo: la base misma de la convivencia se asienta en ello.   Mensaje para melancólicos samaritanos: las personas están hechas para progresar y predispuestas para ayudarse mutuamente a hacerlo. Esa es nuestra naturaleza primordial, todo lo otro son desvíos.   Pero no puede tener pretensiones...

  Hoy escribe... Carlos Guastavino, integrante del Comité Ejecutivo del CEDELI Luego que un líder haya sido capaz de mostrar un nuevo ambiente, en función a estas opiniones, entendiendo a ambiente como una nueva manera de hacer, crear, transmitir, y todos aquellos verbos que se le ocurra al lector pero que transforma un estadio llevándolo a otro diferente, luego que haya logrado llevar a los posibles agentes de ese cambio de su “comfort zone” a ampliar su zona de credibilidad mediante la comunicación viene una etapa aún más compleja que es la demostración para la persuasión y logar que aquellos vectores aun poco alineados se formen para conseguir una unidad que pueda romper todas y cada una de las resistencias. Esta etapa es la que diferencia definitivamente al líder del jefe, y haciendo un paralelismo con el arte de la pesca, es la de tomar la caña, ponerse las botas, engrasar el riel, buscar el señuelo, las grapas, las anillas, pinzas, cebadores, etc analizar el río, si tiene c...